表扬下属的方法技巧
开完会后怎样夸奖员工？
开完会后怎样夸奖员工？
怎么夸？
第一，因为有你，这个岗位更富有创造力了。谢谢你。
第二，你上我刮目相看，你是最棒的。
第三，大家都在做最好的自己，而你在带领大家做最好的企业，真了不起。
这种夸赞很多。
企业管理中如何有效激的励员工？
谢谢邀请！
游戏式管理其实就是当下最受欢迎的数据化积分管理，想要玩好一个游戏，就得懂得游戏规则。下面我们一起解析积分制管理：
积分制管理其实就是 用积分对人的人格理念及能力和热情进行量化后实施奖扣分处理，用积分管理系统记录，并永久使用，达到激励的作用，全方面调动人的积极性，有效提高工作效率。
积分制管理其实就是下面的成功方程式：
那么怎样好好利用呢？人的执行力差无非就是以下几点：
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、平台的激励机制
薪酬问题：
人性是懒的，如果包月制的薪资，那肯定没有几个勤快的。那如果我们在薪酬上稍微设置一下，比如员工的工资是4000一个月，设置好规则后让做得好的员工拿六千七千甚至更高，浑水摸鱼的拿到三千甚至更少，这之间浮动非常大。
根据每个职位的不同，设置不同的薪酬比重，设置平衡点，根据员工的的完成情况，发放相应的薪资，充分激励能者多劳，减少了企业耗损，最大程度激励员工积极性。当然，这个平衡点很重要。
企业文化
稻盛和夫的六项精进的导入，有助于企业文化的践行：
1.付出不亚于任何人的努力
2.要谦虚，不要骄傲
3.要每天反省
4.活着，就要感谢
5.积善行，思利他
6.忘却感性的烦恼
积分跟升职、奖金、涨工资、福利待遇、评奖评优，甚至可以跟一切奖励机制挂勾。有效的调动了员工的积极动力，提高员工 的效率。
企业文化思维导图：
篇幅有限，平台激励的机制就不介绍了，更多积分方案可点击作者关注，私信领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考！
量化员工的工作，根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等。设置标准的积分规则分数，用积分管理系统进行打分记录。
操作简便，实时统计，实时汇总记录，实时查看，清楚自己的分数及排名情况，管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。也可对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。支持移动端，支持项目管理，更不用下载APP，简单方便，即使出差不在公司，也可随时了解公司动态，及时发现问题并作出调整。这样一来，员工做的每件事都有指标的指引，作出了正确的行为，而且每个动作都有可以加分，员工不仅有认可感、成就感、荣耀感、且都是公开公正，这是金钱无法比拟的利器，分数越高，待遇越好，解决了员工归属感问题，也能有效的解决了企业留人问题，间接的解决了企业招人难的问题。
更多积分方案可点击作者关注，私信领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考！