如何做好民营企业经理人
民营企业总经理助理工作职责？
民营企业总经理助理工作职责？
工作内容
1.协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划
2.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系
3.完成公司领导安排的其他工作
4.协助总经理对部门工作予以督导、协调
5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实
6.负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实
私营企业项目经理好做吗？
这个不存在好不好做，主要看个人能力。项目经理的职责是负责与客户沟通，将客户的意旨传达到公司内部并负责沟通协调公司的资源，保证项目持续稳定的推进。
大公司流程分明，就事论事，很好推进。小公司靠的是个人的为人处事，思维的活跃性，难度稍大点。
如何做好民营企业的CFO、财务总监、财务经理？
财务经理作为企业运营核心部门，关乎企业持续性和经营成败，做好财务经理，不仅做好公司财务账务税务规划，还要协调内部，外部。以稳健的财务内控风格协助领导，和税务，银行及政府部门处理好关系。为公司开展业务提供有效财务建议。
cfo就是财务总监。财务总监，财务经理职责不同。民营企业管理一般比较简单，做好财务核算，税务筹划，资金都管理基本就可以了，复杂一点的把握好内控和信息流动，这个需要别的部门配合。
在服装公司当经理，如何跟老板家族成员处理好关系？
很多公司都会有老板家族成员在内部做事，但职业经理人往往是作为一个“外人”的身份存在，对于这种“外人”的角色要管理老板的“家人”，这个是很多职业经理人面临的难题。
说说我自己的那段经历吧。
曾经在一家私营服装公司做过品质管理工作，公司上下很多部门都有老板家的七大姑八大姨在担任职位。当时我那总监上司也跟老板是高中同学。一开始工作起来确实很难展开工作，毕竟对于管理品质这块来说，很多时候需要点六亲不认的魄力，而且需要得到其他部门的配合，不然品控工作很难做好。真要是品质出了大问题我这个直接管理者肯定是第一责任人。
记得有一次我们一个跟单员在一家合作羽绒服工厂查货，当时跟单员发现合作工厂把灰鸭绒当纯白鸭绒填充到衣服里面，而且成衣都装箱了准备直接送仓库了。跟单员打电话跟我汇报情况，我跟那家工厂交涉，叫暂时不要送货，等我们跟单带一件衣服回公司做检测，检测合格再送货。可能那家工厂跟总监关系比较好，估计跟总监电话联系过。跟单还没有回到公司，总监就来找我，他不直接跟我说那家羽绒服工厂的事情，说生产经理反映我们品管部门查货的进度比较慢，影响到他们入仓的速度，要求我在不影响销售的情况能入仓的货尽快安排入仓。
我当时马上就把那跟单员查货的情况反映给他了，说是合作工厂有以次充好的现象，有一批羽绒服不能入仓，没想到他竟然说：“只要不影响销售就入仓，这句话你应该听得懂”。
其实这个应该是很严重的品质问题，我想他作为品质总监不可能不知道，一旦被国家相关部门抽查出来，不只是罚款的问题，对整个公司品牌信誉都有影响。但我想跟他据理力争肯定也无济于事，当时口头答应知道了，但实际还是按照自己的想法去做。
没想到过了一天他又来追问这个事情，问那批羽绒服怎么还没有安排工厂送货入仓，我也就把自己的想法说了，说出现这种问题的严重性，并已经安排送检了，想想还是等检测报告出来看看是否合格再叫工厂送货吧。
这位总监当时脸色就不太好看，问我到底谁是老大，叫我摆清自己位置。当时也不好跟他去争辩什么，而且像我这个级别也还没办法直接找老板，越级上报的事情不敢想。我就直接跟总监说，如果生产部门催着要进仓也可以，那我叫跟单员在检验报告把问题写清楚，请生产部门经理签字确认行不行。他听完我的话都没有思考下，就直接跟我说，要签字我来签就可以。听到那句话我当时就把跟单员的报告调出来，写清了具体情况和可能出现的后果，他二话不说就把字签了。
这批衣服进了商场真就被国家质检部门抽查到了，当时公布不合格名单的那天，老板就追究起责任来。在责任大会上我把那份总监签字的报告单呈送给老板，老板当场气得就直接叫总监去财务结账走人。
通过这次事件，我也得到直接跟老板汇报工作的机会，在工作的过程中，我也向老板提供了一份他们家族成员在公司担任要职的一些建议，也得到老板的首肯。
其实老板的家族成员在创业初期肯定都给公司立下不小的功劳，应该都是功臣。单企业发展到一定的规模，那些不懂管理的家族成员在企业关键部门担任要职就会产生很多弊端。任人唯亲的用人机制还会让员工产生消极的工作心态，反正干得再好也强不过老板家里人，那又何必要卖力呢？而且家族成员利用自己的权力行事，公司很多规章制度也形同废纸。对企业的发展只能是拖后腿，严重的甚至侵害到公司的利益也无法追责。
对于职业经理人来说，也只有把老板家里人当成一般人，在工作中不要区分这种家人外人的标签，宁愿抱着大不了走人的态度，该怎么行使自己的权力就按照原则来办，不要有前怕狼后怕虎的心态。一旦因为家里人的身份去做错误的决策，给公司造成损失，最后的后果还得自己承担。
如果您是职业经理人，遇到这类的情况，您会如何处理关系呢？欢迎留言讨论和交流。我是您的朋友裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！