如何管理门店销售
房产销售，每天销售经理不知道员工打了多少个电话？怎么解决？
房产销售，每天销售经理不知道员工打了多少个电话？怎么解决？
1.如果单纯想知道打电话个数，那简单配个电话查询系统就可以了，还可以反复听录音那种，针对时间段、话术问题等对新人做录音分析有助于新人快速成长。
2.如果是不考虑销售外勤的情况，听员工电话声音就可以估摸员工电话情况了，这个时候应该注重电话数量和时长各自权重，个数对于积累客户很重要，但是时长对于成交前沟通很重要，所以应该不要一味追求数量，而压迫真正核心意向客户的跟进沟通，因为每一通电话都是期望成交的。
3.如果考虑销售外勤，那就要做好外出时间和目的地登记，外出目的地打卡。销售是正常工作外出，那在公司时间应该对应折算电话量。
4.销售经理不知道电话量，要么就是这种事不该他关注，他有更重要的销售指标需要关注。要么就是他根本不上心这方面工作细则，懒于这方面监督。前者则可改进适当低频关注一下电话量数据，后面的话就要改进工作状态和工作作风了。
连锁便利店门店人员应该如何管理？有哪些规则可以借鉴？
首先没有说清楚问题，连锁便利店的性质！是自营？还是加盟！加盟相对好管理一些！投资加盟的都希望挣钱！只要督导人员能够到位，对门店运营进行监督，对门店运营中的问题提出解决方案，切实帮助门店挣钱！加盟户会配合的！至于自营门店，从企业文化进行下手，从福利待遇，可操作的绩效政策！人才培养，严格的规章制度，从这几方面进行管理！