如何解决当今企业财务管理痛点
装企人力资源管控为何一直容易被忽视？
装企人力资源管控为何一直容易被忽视？
装企的轻团队运营，重设计、重营销、重商务，但在真正施工中存在大量协同工作的过程。但在协同工作中也是涉及人力资源最多的、变化最频繁的、数据最凌乱的。做好装企人力资源管控不容易的地方在于，在业务链、业务流上的工作数据是否健全、完整，对人力资源的分析、把控不能提供更多的数据支持。如果在业务管控中能有更多的流程、数据、信息协同的支持，一定能助理装企的人力资源管理。
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1、项目成本跟踪控制，简单直观的方式实现各项成本动态监督控制，为企业保证项目盈利。
2、项目合同收款管理- 高效财务流程，管理项目合同，合同变更，收付款、发票。
3、项目采购分包管理——解锁行业供应商财务痛点管理，高效管理采购、分包、库存、成本。
4、项目人工投入管理——实名管理、人脸认证、工地打卡、工序用时等。
5、公司及项目财务管理——基于业务财务一体化理念，自动财务记账、自动财务报表。6、项目进度管理——灵活便捷看板方式，规划跟进项目进度，项目全员效率提升。
7、项目审批流程管理——规范、简洁、易用的审批流程，从采购计划、施工日志、质量验收等业务流程。 8、项目协同沟通——项目协同沟通，实现客户、设计方、管理方、施工方、一对多，一 对一项目信息沟通，跟进、存档。可整合多方沟通信息渠道，提升沟通效率。高效协调调度各合作环节高效配合。
物业行业三大痛点？
物业管理服务有三大“痛点”亟待解决。
首先，车辆管理无序、公共设施维修不到位、财务收支不透明等问题突出。江苏省消保委法援部傅铮介绍，车辆停放管理以及房屋及公用设施设备维修满意度分别为70.75分、73.49分，34.7%业主表示车辆停放混乱。
第二大“痛点”是合同签订存陷阱、沟通机制缺乏易导致矛盾升级。不少业主表示未签订物业合同或不太清楚是否签订，且对所签订物业合同的具体内容也不是很了解。
第三个问题，则是业主委员会覆盖率低、侵权行为时有发生。23.3%的业主明确表示所在小区没有成立业委会。此外，部分小区业委会存在擅自动用二期业主维修基金、与物业“瓜分”广告收益、车辆停放不公平管理等现象