企业员工拓展活动方案
谁知道、拓展部是干嘛的？
谁知道、拓展部是干嘛的？
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。
被单位辞退了怎么办？
谢邀，被辞退了，怎么办？这与主动辞职有区别，题意中也没交待为什么被辞退，辞退人年令有多大，一概不知。依我看，本人要深刻反省被辞退的原因，自己应该是最清楚的。如是企业生产任务不足，而且长远看无新产品研发，老产品无市场，企业面临倒闭，或者说企业只能车间合并，缩小规模，较大部分同志面临被辞退，这也无啥事，按政策回家待业或另找工作之前还能享受企业补偿与政府补贴，直至另行工作。
年轻的年长的人也不要愁眉苦脸，有技术有能力，大不了再找份适合自己能技术特长发挥的工作，尽管似乎工作难找点，但最近国家在加强力度扶植壮大大中企业，支持新型产业的开发，减免税务，加强企业后劲，如人工智能，lT行业等等其它现今较热门的行业，总有适合年轻人工作的一席之地，当然最好是专业技术对口有利于录用。
对年老的接近退休年令的人来说，有技术特长的，经验也丰富，有技术等级证书，有的私有小企业需要传帮带，帮助提高小青年提高基础技术，或做一些检验产品质量，对加工产品质量进行严格把关，合格品出厂，避免由于质量问题被客户退货，企业造成不必要的损失。总之，有技术有能力的人也不怕企业遇有什么情况，俗话说，条条道路通罗马，难不道人。
怕就怕不但没有技术专长的应用或钻研技术的創新精神，而在企业这段时间里又不肯踏实努力地学习手艺，平时工作吊二郎当，东看看西走走，又不虚心请教别人，既使有文凭学历，一段时间实习了也没长进，拿不出象样产品或设计图纸，虽部门领导找谈话几次，领导还是看不到进步，自身又无所谓，反正家中有爹妈经济上的支撑，俗话说：过一天和尚撞一天钟，领导放你在什么岗位都不安心，那实习期过后总结内容又写不出，无论是企业正常与不正常生产，首当其冲被辞退的当然是你，逃也逃不过，只有自认。
因此，既使由于自身原因被辞退，还是要振足精神，趁年轻只要肯努力学习，刻苦钻研技术，发挥自身能力，有了正确思想动机，被辞退后，是不怕找不到工作的，父母不可能养你一辈子。要记住，如今社会没有学历没有技术，又不能吃苦拼搏，一定的能力发挥，做出相应贡献，昰很难找到工作且养家糊口的。