怎样做好人力资源分析报告
人力资源需求预测的定量方法有哪些呢？
人力资源需求预测的定量方法有哪些呢？
人力资源需求预测方法，对人力资源需求进行预测时所采用的各种方法。主要有：（1） 人力资源需求定性预测法。① 经验预测法。② 专家预测法。③ 德尔菲法。④ 驱动因素预测法。
（2） 人力资源需求定量预测法。① 趋势预测法。② 回归预测法。③ 比率预测法。先预测出人均的生产效率，后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。
人力资源平衡分析方法？
1.供不应求的方法 预测企业的人力资源需求大于供给时,企业通常采取内部提拔和外部招聘方法来解决。
2.具体的方法主要有:企业人力资源失衡的内部调整方法主要有:企业人力资源的内部招聘、聘用临时工、延长工作时间、内部晋升供过于求的方法 当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用提前退休、减少人员补充、增加无薪假期和裁员等来保持企业的人力资源供求结构失衡的调整方法 3.调整方法主要是:对那些富余专业、富余类型的人力资源采取供过于求的调整。
人力资源管理与分析公式？
考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率:出勤天数 规定的月工作日X 100%
2、加班强度比率:当月加班时数 当月总工作时数X 100%
3、人员出勤率:当天出勤员工人数 当天企业总人数X 100%
4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数 当天企业总人数X 100%
常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资:月工资额 21.75天X当月考勤天数
2、月计件工资:计件单价X当月所做件数
3、平时加班费:月工资额 21.75天 8小时X1.5倍X平时加班时数
4、假日加班费:月工资额 21. 75天 8小时X2倍X假日加班时数
5、法定假日加班费:月工资额 21. 75天 8小时X3倍X法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额六企业工资总额X 100%
7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额十企业工资总额X 100%
8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额:同期销售收入总额X 100%
9、人力成本占企业总成本的比重:一 定时期内人工成本总额:同期成本费用总额X 100%