怎样让公司快速降低员工离职率
HR如何应对只增不减的业务岗离职率？
HR如何应对只增不减的业务岗离职率？
首先你得理清离职高的原因然后再去想解决方案
对于只增不减的业务岗离职率，相信这是困扰很多HR的问题。本身来讲，业务岗离职率就是所有岗位中偏高的，为什么会这样呢？主要还是和其工作性质相关。
那么如何做好应对，改变这一现状呢？在这里我给HR们做以下几点分享。
1、面试时把好思想关。
我做过调查，很多做销售的应聘者，求职第一选择不是销售岗，因为工作不好找，才来应聘业务岗。目的想不强，所以遇到困难容易退缩，没有很好的心态准备，才导致离职率高。
2、入职培训做好教育。
正如我现在推行的《员工职业生涯第一课》，目的就是给新入职员工种下一棵成长与希望的种子，如果没有这颗种子，收获的只能是野草或者荒芜。
3、文化氛围引导，做好用人机制。
对于有远大抱负的员工，如果天天面对一个企业文化一团糟的环境，自己的意志肯定容易受到打击。再加上有些业务部门的负责人，自身销售能力突出，管理能力参次不齐，新的业务人员多出于自生自灭状态，也是流失率较高的一个原因。
4、薪酬绩效考核体制要健全。
有些公司业务岗不是保底过高，就是保底过低，而且缺乏系统薪酬考核体系。员工价值不能全面体现，积极性没有完全被调动。不是当和尚撞钟，最终业绩差被淘汰；就是努力没方向，没有领导带，扛不住三个月的低保底，自动离职。
5、做好储备。
同时建议做好人员储备，同时多招进来几个员工，实行内部竞争，优胜劣汰，掌握离职率的主动权，才能有效降低离职率。不要因为业务岗位离职率高，就眉毛胡子一把抓，良莠不齐的人员招进来，势必是离职率高的原因，我的建议宁缺毋滥。
以上回答希望能帮助到更多HR，更多问题交流可以点击关注，刘世祥20年职场生涯经验与您分享。
作为班组长如何降低离职率，提高员工稳定性？
经常与组员进行友好的沟通，提高员工满意度。
如何降低工厂普工离职率？
如果要降低工厂普工离职率，守着你得各方面条件要好一点，比如说底薪要加一点，伙食和住宿方面要好一点，还要发季度奖跟岗位津贴，工资高啦，普工离职率自然就低了。
一周三休制能不能降低员工的离职率？
日本排名第二的物流企业佐川急便引进了每周休息3天的作息制度。在一周休息3天的情况下，员工每天平均劳动时间为10小时，长于周休两天制时的8小时；采取倒班制，依据本人的意愿和业务忙碌状况确定工作日；收入水平与实行一周两休的员工处于相同水平；在休息日还可从事其他副业。据说，这是佐川急便为了减少正式员工的离职率。你觉得能不能降低呢？
只能说这家企业自作聪明，把员工离职的问题想得过于简单，都还没有彻底搞清楚原因，就盲目地采取措施，试图想改变现状。说来说去，是换汤不换药，用同样的待遇，去制定适合大多数人的规则，看起来休息更多了，实际上每天的工作量加大了，让人感觉会更累。当员工明白了这一点，估计会集体离职也说不定。
员工离职因素很多，主要从两个方面考虑，一是自身因素，二是公司因素，自身因素从职业生涯规划和未来发展方向，如果是出于这个因素，公司放假再多也没用，二是从公司因素，比如工资和福利等待遇，以及工作高压力性。一周休三可以缓解部分离职的员工，但不能说是绝对，一休三会不会降低工资福利等因素也要考虑进去。凡事没有绝对。