管理学基础中决策的含义
管理学对决策过程的理解？
管理学对决策过程的理解？
决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。决策这一管理活动具有如下特点：
（1）目标性。决策是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有了明确的目标，或者没有目标，就不可能做出正确的决策。如果决策失去了方向，也就无所谓科学了。
（2）选择性。决策显著特点之一就是它是在多个可行的方案中选择最优的方案。如果只有一个方案，决策者没有选择的余地，也就不存在决策的问题。
（3）风险性。因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的，客观事物的变化是受多种因素影响的，加之人们的认识总会存在某种程度上的局限性，作为决策对象的备选方案不可避免地会具有某种不确定性，也就是风险性。
（4）非零起点。无论是一种什么决策，即使是一项全新的决策，都是在过去的基础上进行的。一些是对过去执行的决策的延伸，而另一些可能是对过去所执行过的决策的修正。因此决策带有“非零起点”的特点。
决策的制定过程一般分为八个步骤：识别问题→确定决策标准→给标准分配权重→拟定方案→分析方案→选择方案→实施方案→评价决策效果
决策的行为基础包括哪些？
管理决策的基础是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。
其中包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。
管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。
管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策
决策理论与方法决策的要素是什么？
决策方法与理论是管理学、领导学的一门核心课程，他们的核心目的是为了 实现科学决策。如果你是零基础，也想自学这门课，我们就一起吧。我想我们会像一个行道树一样，蔓生出很多枝枝丫丫，比如线性代数、概率论与数理统计、行为心理学、仿真等。
决策的概念、要素、分类
什么是决策，它有那些要素，决策有很多种么？
决策 ，不管你是不是领导者管理者，人都要做选择的。而决策做出就要承担相应责任；
决策由几个 要素 组成；
决策的概念
现代管理学认为，决策的理解有三种，狭义的是把决策看作从集中备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案；最狭义的理解认为，决策是对不确定条件下发生的偶发事件所作的处理决定，既无先例又没规律，也就是说只有冒一定风险的选择才是决策；广义的理解是指，人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程。
决策分析的基本要素
决策者。决策目标。行动方案。自然状态。决策结果。决策准则。
决策的分类与遵循的原则
决策的分类
按照决策的影响和重要程度，分战略决策和战术决策。按照决策的主体不同，分为个人决策和集体决策。按照决策问题是否重复，分为程序化决策和非程序化决策。按照决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。按照决策的动态性，分为静态决策和动态决策。按决策要达到的目标的多少，分为单目标决策和多目标决策。按决策问题的量化程度，分为定性决策和定量决策。
决策的分类
信息充分原则。准确完备的信息是决策的基础。决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力，并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性。
系统原则。要把决策对象堪称一个系统，以系统的观点分析它的内部结构、运行机制及其与外部环境的联系。
科学原则。应采用决策科学的理论、科学的决策方法和先进的决策手段，善于运用运筹学、PYTHON、概率统计等方法，提高决策的科学性。
可性原则。现有主客观条件下切实可行，充分考虑人才、资金、设备、原料、技术等条件的限制，而不是主观臆断。
反馈原则。决策过程总会出现各种意想不到的问题，为了不断完善决策，始终保持决策目标的动态平衡，达到决策目标，就必须根据反馈，不断对决策进行补充、修改和调整，以期达到预期效果。