okr公司怎么做
企业如何做到OKR成功实施？
企业如何做到OKR成功实施？
实施OKR的三个层次。
一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。
二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。确定公司OKR的负责人。这里要遵循两个原则：一是谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和资源层面出发的。二是谁提出的，谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具，如果不能兼具，就根据具体情况来定，一般优先第一条。做好OKR的执行。一是确定落地方案。我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。二是定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。三是必要时调整。执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，果断的做出调整。四是优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的资源冲突，这时要优先OKR。日事清电商erp是OKR流程管理工具，利用四象限视图帮你理清工作轻重缓急，计划功能将每个计划分解成多个子任务，帮你更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展，工作总结一键生成，可以及时总结回顾查找。更重要的是所有终端数据实时同步，打破地域限制，让工作超越距离，让OKR实施起来更轻松、方便。
为什么OKR能激励员工？
很简单，1、OKR执行过程透明可见，让领导能看到你的努力。2、至上而下的对齐目标，大伙知道努力最后是是为了什么，有目标感。3、好的OKR在推行的时候都会有振奋人心的信息，让大家知道目标完成后有什么好处和福利。4、信心指数：通过上下级对齐目标，了解目标负责人的信心指数的变动随时找到问题，能够及时解决。5、透明平台，可以让大家伙随时随地了解进度和差距。所以自然有激励人心的作用。我们公司刚刚推行OKR，用了Tita软件，执行三个月后，意想不到的效果，两年前也推行过，但是没有工具，现在有了Tita软件，效果明显提高。当然市场上也有很多OKR工具，可以选择，不过Tita个人比较看好。
因为OKR是一种能够激励员工自主驱动力的工具。公开通明，支持自下而上，能够让全员都有为公司的目标做贡献的动力。