公司如何给员工做绩效考核
如何选择绩效考核方式？
如何选择绩效考核方式？
绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。说到绩效确实是HR的一项重要工作，因为他牵扯到了员工的利益问题，因此我们必须慎之又慎，时代光华认为，考核实施过程中基本是同样的程序，即：绩效目标设定、绩效过程实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段，环环承接、缺一不可。
可以说，这年头不做绩效都很难推动员工的积极性与执行力了。 任何组织的目标都是由一个个员工用与智慧实现的。从管理者的角度来说，为了实现组织的目标，必须有效的地管理好每一位员工的工作成果，也就是绩效。对于员工来说，充分了解自己的工作绩效要求，才能对自己有一个正确的认识，逐步在工作中提高，建立起成功的职业生涯。
1.营销体系的考核方式
主要分为产品策划、推广、销售三大类别岗位，每类岗位考核的主要指标是相同的、只是根据实际情况、要求达标的标准有所区别，比方说：销售类岗位过程中主要考核月度滚动累计发货达成率、回款达成率、费用控制率三大类指标，由于区域基础情况不同，区别的各项目标数量是不一样的；同时由于南北方销售季节有差异，因此要求达标的百分比亦是不相同的；年度主要是目标达成率（指回款）、核心产品成功率、核心客户成功率、退货控制率、费用控制率，其中退货控制率区域不同、要求的控制标准亦是不相同。
2.研发体系过程主要实行研发成果季度评价，同时辅以行为指标的考核
每个季度初，各位研发人员填写季度考核计划表，列明当季主要的研发项目计划以及要达到的成果，季度结束后由员工本人填写季度考核总结，其直接上级进行评分与评价，然后报部长进行评价评分；同时，人资部组织研发人员详细填写单项的研发项目表，对每个项目如何开展试验及取得的结果进行详细的汇报，然后组织技术总监、营销总监、生产总监、市场部长以及人力总监根据评价标准进行评价。
3.生产体系的考核方式
车间主任主要按产量、生产计划及时达成率、产品合格率、收率、安全等几大指标进行考核；车间主任以下人员主要按合格产品的产量进行计件考核，同时辅以提前下线奖、质量奖、现场5S管理检查结果评比奖。
4.其他后勤辅助体系
主要实行月度考核，年初由人资部组织各部门负责人与下级进行沟通确定KPI考核指标库和行为指标库，然后月度考核的主要内容就是任务绩效 管理绩效或服务绩效，其中任务绩效包括岗位上可以量化的KPI指标和重点工作计划，有下属的经理要考核管理绩效。
绩效考核模式不是一成不变的，针对考核过程中发现的问题不断地进行修订和完善，无论企业采用何种绩效考核方式，只要能达到提高员工效率，达成工作目标就是适合的方式，只要是适合我们所处企业的当前阶段，能够达到考核的目的，即促使员工通过改善和提高个人绩效，进而提升企业整体绩效，同时操作便捷、成本低。
如何正确的做好绩效激励？
只是分钱就可以吗？
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。绩效作为人力资源管理中非常重要的一环，很多企业在实践的过程中往往觉得发挥不出作用，绩效考核的目的并不是为了惩罚员工，也不是给员工发钱，而是通过客观的标准，科学的手段对员工工作进行准确的评价，依据评价进行相应的薪酬和职位调整，从而起到激励员工的作用。我觉得做好绩效激励可以从以下几个方面入手：
一、员工参与方案制定在最初制定绩效方案时，可以由人力资源部和公司各个高层领导共同协商制定初稿。在绩效方案初稿完成之后，一定要下发征求员工意见，有条件的公司可以召开全员大会进行绩效方案的讨论，这样做员工更有主人翁意识，也可以听听员工的心声，这样绩效方案制定完成之后推行起来更容易一些。
二、不同岗位采取不同考核方式由于各个岗位工作不同，对于不同类型的岗位要制定不同的考核方式。例如对于销售岗位，必须要以目标完成为导向，一般的职能岗位则要以岗位标准为基础设定考核。考核要体现出差异化和公平性。目标设定要合理，设定太高员工望尘莫及，没有动力，设定太低则太好达成，员工缺乏斗志。
三、绩效考核结果与员工切身利益挂钩绩效考核除了要设定奖励之外，还应将绩效考核的结果和员工的升职加薪挂钩。比如年度绩效评价结果为A的员工不仅年终奖可以多拿10%，在调薪时也可在普遍标准上多增加10%，在升职时也优先考虑绩效为A的员工，这样全面的激励方式比单一给员工发钱的激励方式要更加有效。
我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦!
制定绩效考核机制并执行！