如何解决生产线的问题
流水线和产品研发部有什么区别？
流水线和产品研发部有什么区别？
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流水线和产品研发部本质上在于一个是生产成熟的工艺，一个是创造性的开发新产品。
产品在经过市场部调研，项目部立项，研发部开发后，再通过商务部推广，有客户认可有市场后，才会经过小批量试产，试产使用稳定后，再经过流水线大批量的量产。
所以流水线是生产环节的最后工序，而且产品上流水线之前，产品部和工艺部已经把产品的生产流程完全分解了，流水线的工作人员只需要了解其中的一两项分解的工艺，由整条流水线共同组装完成生产。对工作人员的素质要求比较低，基本上一个正常人在经过初步培训后基本能掌握生产技能。
产品研发部是把一个想法或者一个需求变成现实的部门，需要根据对产品的需求或描述，来设计产品的形态、结构、功能，并实现生产从而量产的部门。
研发部工作人员一般需要大量的学习培训，掌握多项工作技能，更加有开创性，相比流水线工作人员不可替代性更强。
流水线和研发部的本质决定着两个部门的收益差距很大，毕竟工作人员在上岗前所需要的培训和时间差距很大。
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生产线反映来料品质异常，IQC应如何正确处理？
请先将库存的所有来料进行抽检，抽检的标准按照允收标准的严格项检验，如果按照严格项抽检出的问题物料大于允收标准表上的物料数量，做好抽检报表，请领导签字，再通知采购人员，采购人员会通知供应商按照你的这种标准选择拒收或者退货。
等再次来物料时，如果是同一家还是按照允收标准表上的严格想进行抽检，抽检时请按不同批次，不同生产日期，不同班组进行抽检，如果来料检验把握不好，那么做出的产品还是会让客户不满意，或者客户户选择退货，到时候把你们公司就夹在中间了