如何防止员工跳槽到竞争公司
公司效益逐渐下滑，已经拖了好几个月的工资，当有同事让你和他一起跳槽时，该怎么选？
公司效益逐渐下滑，已经拖了好几个月的工资，当有同事让你和他一起跳槽时，该怎么选？
人往高处走水往低处流，效益不好工资都发不出来，人要吃饭家庭要生活，所以有好的工作你还是先离开吧等这边好了你在过来
公司重要岗位的人准备离职把你招进来，而你在他离职后没多久就不做了，公司有损失么？
这个岗位是公司的重要岗位，刚离职了一个，对公司打击就已经很大了，好不容易把你招来，完成了工作交接，你也要跑了，HR肯定对你恨得牙痒痒。不得不说，作为一名中高级管理人员或者资深技术人员，你的职业操守还有待加强啊。
话说回来，损失是一定有的，在这里可以简单分为直接损失和间接损失。
一、人员流失的直接损失1、招聘成本
公司在招聘环节，付出的成本主要包括：
招聘准备阶段产生的成本。比如我要做个海报去宣传，我要在招聘网站上发布招聘信息，我要派人去参加招聘会，收集简历等等。筛选简历的成本。我收集到的简历，要根据筛选条件，进行筛选，合适的拿出来，不合适的淘汰掉。面试成本。简历过关的人， 要约面试，电话面或者现场面，都需要耗费HR和用人部门的时间和精力。录用准备的成本。确定候选人后，我要拟写Offer，走完录用审批流程，发放Offer，确认候选人已查收，在入职前提醒跟进。办理录用手续。人来报道后，我们要给她办理入职手续。2、培训成本
上岗前后的培训准备。新员工上岗前，要做好相应的培训安排，比如制定好培训计划，提前准备好培训室，培训老师，培训资料等，培训后要收拾会议室，整理培训物品等。培训开展。学员和老师从培训开始到结束的时间和精力也是成本。培训后期跟进。培训之后效果如何评估，后期要做好相应的登记跟进，结果测评等。3、内部员工填补空缺的成本
这个岗位的人员流失了，还没招到新人，或者新人在衔接过程当中，这个时候，一个部门内的其他人员压力就大了，他们要加班加点去分担这个岗位的工作，而同时上级领导也要划拨时间和精力来协调完成这个事情。
4、新员工没完全上手前所付出的成本。
新员工上岗了，但他对公司业务运作，工作安排，产品特点，部门衔接等情况不太了解，需要有个适应期和过渡期，而这个期间，公司同样需要支付薪水，无形之中成本就变大了。
二、人员流失的间接损失1、打击团队士气
一个员工的离职会对其他同事产生负面影响，之前有调查表明，一个人离职会同时引起3个员工产生离职的想法。因为有些员工提出离职前，会先跟同事商量，或者在提出离职后，回答关于同事问及离职原因的问题，这样都不免对在职员工的心理产生一定的震荡。继而打击了整个团队的士气。
2、影响储备人才建设
如果员工流动太频繁，会出现公司大多是新人，一旦要从基层提拔中层上来，或者从中层提拔高层上来的时候，会面临没有接班人的困境，影响整个公司的人才梯队建设。
3、企业机密信息泄露
如果离职的这个人，他手上掌握着公司的一些机密信息（客户资源，核心技术，重要管理手段等），然后他跳槽去公司的竞争对手那边工作，把这些信息一并泄露过去的话，后果是非常严重的。我前单位就是，有个销售经理，离职之后，把一个大客户也顺带带走了，造成了公司不小的损失。
4、企业声誉口碑破坏
如果一个企业，员工流失率很高，那说明这个企业在管理方面是存在问题的，员工的工作满意度是比较低的。离职的员工出去跟别人提起公司的时候，总会带点不好的评价，有的甚至还在网上大肆批斗。这样一来，影响了新员工的入职选择，也让公司面临招不到合适人选的困境。
总而言之，人员流失的成本是巨大的，尤其是重要岗位的人员流失。所以企业要做好员工管理和离职风险管控，员工自身也要保持良好的职业操守，不草率地入职，不随意地离职，这同样也是给自己节省了时间成本和机会成本。
感谢阅读，欢迎添加对我的关注，每日打卡更新，一起探讨职场人生。