酒店员工培训重难点
劳动实践的重点难点？
劳动实践的重点难点？
首先是劳动实践的项目选择，因为身份是学生，所以活动的内容就要具有安全性，而且要符合学生的身份；
然后是劳动教育的实践活动要引起学生的重视程度，而不是走过场；
再就是家长对于劳动教育课程得重视，很多家长都只注重文化课程的学习，忽虑了孩子思想教育的培养，所以也要引起家长得重视
个人对护士岗前培训的意见和建议？
1.护生岗前培训制度化
目前各学校对于护生岗前培训没有统一的规划和纲要，培训时间长短不一，效果参差不齐，应制定出一套规范统一的纲要，来保证各地培训的质量。很多院校都认识到岗前培训的意义，但不够重视，应该提高认识，改变观念，将岗前培训固定下来，并制度化，很多部门都在进行岗前培训，我国对此还没有统一的标准和专门的管理部门。
2.统一和优化岗前培训内容和时间
技能和知识不是一朝一夕，所以岗前培训的时间应结合培训内容来确定；培训时间紧张则以强化意识为主，时间长则可适当进行临床常用、急需的知识技能培训。
3.系列讲座
第一，职业防护教育。
第二，医疗安全与法律意识教育。
4.基础操作培训
根据护生在医院一周见习时间中存在的问题，建议采取由实验教师演示并讲解操作中的重点、难点的方式，让护生反复练习，不断进行反馈与矫正，强化规范操作。直至熟练掌握。
酒店行政部工作有什么难点？
处理酒店内部事务，协调各部门关系，创造良好的工作环境。
1、在总经理带领下，负责酒店的日常经营管理工作，对各项经营管理指标负责。
2、提出酒店的经营管理思路，协助确定酒店年度经营计划，并指挥落实。
3、协助建立健全酒店内部管理系统、运行机制及各项规章制度。
4、协调各部门关系。
5、研究市场发展趋势，协调制定酒店各服务产品价格体系。
6、审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
7、提高酒店的管理水平、服务质量。
酒店行政管理
酒店行政管理涉及面较广，凡是总经理关心的问题都属于行政办的工作，而且人事和培训都应该属于人力资源部管辖的。
行政管理工作很杂,质检可以单设，当然根据不同酒店的管理模式大致可分为以下几种：
有将质检设为主管划到人资部，有将质检独立部门直接受总经理管辖这样可以更直观更全面了解酒店方方面面存在的问题。
至于行政方面涉及的就比较杂了，吃喝拉撒睡都属于行政方面的，要想做好这四个方面：
1、要有一定的工作经验。
2、一定的文化水平。
3、一定的管理水平和卓越的跳跃式思维能力。
4、也许人事和培训可以做的很好，但是行政和质检联合在一起做好。