hr劝退员工该怎么办
辞退员工最简单的方法？
辞退员工最简单的方法？
1、和直接主管共同出面
由于被辞退员工的直接主管对他最熟悉，也最有发言权，因此，可以由HR邀请直接主管共同和员工谈话，并拿出员工的业绩记录，确保谈话更具备说服力。
2、准备好法律依据
在辞退之前，根据劳动合同规定计算出补偿，员工每服务一年还可以多给一个月的薪水补偿，另外，HR还可以在权限范围内向高层申请给予员工更多补偿金。
3、帮助员工理解辞退原因
如果情况允许，HR还可以从对方角度去思考，和被辞退的员工一起讨论被辞原因，这样能够让对方感受到企业应有的关照，适当时候，HR还可以给对方一定的帮助，例如帮助推荐工作、写介绍信等。
hr劝退员工的最佳方法？
第一：了解公司为什么要辞退员工，这时假设员工能力不行吧。
第二：如果是试用期，可以说达不到要求辞退。
第三：如果是老员工的能力达不到公司要求，先检查公司是否有对他再培训过、是千考虑转岗，毕竟辞退老员有风险。
第四，真的要辞退老员工，HR要拿到数据证明该员工多次考核不合格，达不到公司的要求，并且他负责的工作是否有接班人，有条件的可以给该员工找下家留一定的余地，拿出法律相关资料告诉他走人可以拿到多少钱，现在员工对这个比你还精，骗不了人了已经，人家一告一个赢的，HR应该提前和老板说好补偿金，以免被动。
第五：态度要好，但不是好到求他走，小之以情，动之以理，话里有话，让他感觉你是按规定办事，但也帮他考虑过问题。
如何劝退员工，我是一名HR新人，公司让我劝退？
劝员工辞退的话是一件非常难的事情，就是要切身的为员工亲自去考虑，他现在是需要什么样的资源，现在有什么样的能力，适合匹配什么样的岗位，我们去解雇他是否合理，当我们考虑完种种这些因素之后，给他一个合理化的建议去说服他做他更适合做的事情，这是一个hr非常需要做的事情。
当你发现你是在给他设计一个更好的人生道路的时候，你就会对解雇这个人的话，你的内心就不会充满这么多焦虑。
根据其实际情况，分析员工的自身优势 再分析清楚公司需要怎样的人才，而员工有比较合适从事哪方面的工作，一一和员工讲面利害，说明辞职，公司会给怎样的保障，让员工自己想清楚其中的利害关系
我来回答您的问题。
首先，做有针对性的面谈，通过沟通，减少员工的痛苦和埋怨。
肯定被劝退员工的优点
员工被劝退，并不表示他就一无是处，可能因为他的性格、能力和岗位不匹配。
客观分析被劝退员工职业优劣势，帮助被劝退员工
对于被劝退的员工，很多时候，可能因此陷入生活或就业的困境。这时，我们要如果能够利用自己的专长，从一个朋友的立场，以专业的角度，帮助要劝退的员工，分析其不适合现在所在单位的客观原因，帮助其梳理适合其职业发展的方向或职业。即帮助他做一个简单的职业规划和职业走向分析。如果可能的话，推荐，让他快速找到适合的新工作。