爱采购怎么运营最有效
供应链四种最为常见的策略有什么？
供应链四种最为常见的策略有什么？
企业供应链策略应该聚焦在以下四个方面：一个是客户端的客户满意度第二个部分是库存的周转率。我们考虑自己的库存的同时，还要看到供应商管理的库存。特别是大量的利用VMI的管理方式，
预先供应商管理的库存，以防止变成我们的库存，这个是评价外部指标、管理内部指标的要求第三方面是财务方面的数据第四方面，对供应链还需要进一步分解，对经营市场进行细分。
采购差异化
作为运营团队，采购差异化的价值更多的是能够为客户提供端到端的价值，也就是说我们为客户创造价值，而我们的供应商管理能为我们企业创造价值。
项目群指标管理
在差异化过程中，细分项目群并建立项目群指标管理体系很重要。一个供应链的变革从几个方面进行，最上面的是采购资源整合，全球采购、协同采购、集中采购。集中采购要求需求量的集中，同样还有共享服务、供应链的信息化、策略性的仓库都要随之建立。
日常指标管理
优秀的领导力表现在两方面：一方面是参与，怎么参与到跟客户相关的知识活动里面另一方面就是卓越的外部审视(包括整个供应链的风险问题)。
总之，实际上供应链管理就是通过对其战略的了解，进一步分解到对战略的聚焦点，然后慢慢分解到业务目标，最后慢慢落实到日常指标的管理中。在企业管理角度来讲，就是一个成熟的、系统性的、动态调整的，而且是非常清 晰的、能够让管理者清楚看到的可视化平台。
怎么做好大超市的釆购员？
我认为，作为大型超市采购，应该与销售做好对接。首先要了解你超市所在区域的消费水平，掌握消费者的消费心理。不管你采购的商品有多么的好，如果说消费者不认可，商品卖不出去，不能给你的超市带来利润，那么它就没有什么价值。其次，是要学习一些营销和销售知识，现在是销售为王的时代，不管生活中还是工作中，销售与营销已经无处不在了。还有就是要掌握一些谈判的技巧。现在超市卖货，主要的利润来自于，产品的差价。降低了进货的价格，你就能为你的超市带来更高的利润。
购、销、运、存是超市企业营运过程中的四大基本环节，而其中采购环节处于举足轻重的地位。采购是超市销售商品的前提和基础，决定着商品流通费用的高低、商品售价的高低、购买数量的高低以及经营效益的高低。