企业流程再造的优缺点 业务流程的识别与再造内容有哪些？请简述其含义？

企业流程再造的优缺点

业务流程的识别与再造内容有哪些？请简述其含义？

业务流程的识别与再造内容有哪些？请简述其含义？

企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制体系再造。实现成功再设计的关键点如下:

(1)再造时机:企业管理水平上台阶。

(2)再造的核心是将垂直一体化的结构转变为并行的网络流程结构。

(3)再造的目标:顾客满意最大化。

(4)再造的动力:充分发挥每个员工的积极性和主动性。

(5)再创造的保证:领导层全力推进，企业文化渗透。

企业再造适用于物流企业的业务流程再造，但不能用于任何企业。

企业再造的失败率很高。一项调查表明，大约75%的企业再造活动是不成功的。这说明企业再造理论在具体应用过程中需要几个关键因素的支持和配合。如果处理不好，变革会遇到很大的困难，甚至失败。企业再造成功的关键因素包括:

1.人为因素。参与企业再造的有五类人:领导、流程负责人、再造团队、指导委员会和再造总监。

2.技术因素。信息技术的充分应用是企业再造的前提。

3.文化因素。企业文化再造成功的保证。

企业流程再造有哪些特点？

业务流程再造的特点；

一是在全新的信息技术支持下，以流程为中心，管理流程大幅提升。第二，废弃过时的管理做法和程序。第三，评估管理过程的所有要素对核心任务是否重要。

关注过程和结果，而不是组织功能。这种方法以结果为导向，以群体为基础，以顾客为导向，要求对绩效进行严格的衡量，并对绩效评估的变化进行详细的分析。

什么是业务流程再造？

流程再造是指为了提高工作效率，对现有的操作流程进行重组和修改。

流程再造是一个复杂的过程。在这个过程中，要注意避免只着眼于独立流程的重组，而应该着眼于企业主要业务流程的规划和梳理，然后通过主要业务流程分解为二级流程和三级流程，并按照这个顺序逐步进行梳理，否则我们将 "只见树木不见森林。这种误解在很多企业都会发生，请注意。

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企业再造的特点？

转载以下信息，供参考。

企业再造是为了适应世界新的竞争环境。企业必须抛弃既定的运作模式和工作方法，以工作流为中心重新设计自己的经营、管理和运作模式。

企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制体系再造。

企业再造的特征是根植于企业并影响企业的各种经营活动的发展，是内在的基础这种信念带来了挑战；企业再造必须彻底更新组织中人的观念、组织的运行机制和运行过程，使经营绩效有显著的提高。 "企业再造与管理；"企业再造理论是 "流程再造与管理；"。其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他制造技术为手段，以顾客的长远需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率效益为中心的思想指导下，通过最大限度地减少对产品增值没有实质性作用的环节和流程，建立科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能够最小化。