怎样劝退不合适的员工
老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？
老员工能力跟不上，辞退太残忍，怎么办？
1,先不要辞退，这样做会令其他员工感到心寒，不利于员工工作的稳定性，按实际情况能给予一个相对适应的工作环境。找出能力跟不上的实际原因，自身条件，年龄，身体，技术能力？单位的工作环境，待遇跟得上吗？对于老员工在单位工作10多年，20多年啊，年纪大晋级无望，工资不高，对自己的工作产生懈怠，这是正常的。
2，对老员工岗位培训。很多老员工思维方式跟不上时代发展社会的变化变化的节奏，需要加强学习，技能的提升才能应对当下的工作，对老员工最好能给予一定的岗位培训，提高有关专业水平，老员工要使老员工明白，要珍惜机会。
3，提前退休或者买断或者转岗，有很多国企央企，大型的民营，企业老员工工作到一定年限，有政策可以申请退休或者拿出一笔资金买断工龄，前提是单位有较强的经济实力。一般小单位小企业是做不到这样的，那么呢，小单位小企业如果可以尝试帮助老员工转岗，转到一个力所能及的岗位，那也是一个好的安排。
4，老员工对待工作对待单位也要以积极的态度面对，不要给别人看低，单位以包容的态度处理方可，总之能依法依规妥善安排好老员工这才体现人性化。
不满意员工的工作表现，该如何正确辞退？
你所谓一个公司总经办，对员工工作方面表现不满意，他所谓你一个公司的员工，首先你要用你技术培训他的工作效率或者用最好的办法去指导他人工作与改善，要留给他有一定的时间去改善工作与表现，如果你觉得他人在工作方面实在给你不满意，想给他走人，那么你必须支付他所有的天数工资与福利就可以了。无条件克扣他人任何福利与待遇就可以了。
附加条件：老板退出员工无需写申请书。