精益生产培训工作总结
精益检修理念？
精益检修理念？
精益维修是精益思想在维修行业的生产(维修)实践中不断应用、总结而发展形成的。它以精益思想为指导，综合运用各种维修技术，涉及到企业管理、物流、生产和维修等活动；通过一系列的原则、概念和技术，发现和消除维修过程中的各种浪费，创造更多维修的价值。
三整顿三提升总结？
三整顿：开展工作作风整顿，提高工作效能效率。
开展安全生产整顿，提高安全生产精益化管理水平，确保安全生产。
开展工作质量整顿，提高工作质量。
三提升：提升全员整体综合业务技术素质素养，提升安全生产工作能力，提升全面质量精益化管理能力水平。
求分享精益生产管理培训心得？
近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:
精益创新的含义？
我的理解是,除了自己创业,还可以在企业内部自己创业。就是划分一个部门进行一些创新性的突破和管理。然后你需要找到这样的员工或职业经理人,就像你在创新型企业中找到企业家一样。因为精益创业是在实践中不断形成的,而不是靠幻想和理论来完成的。而且是极端不确定性下的企业,企业规模(规模)未知,行业或经济领域未知。然后向客户提供不同于他们过去要求的新需求(未知,客户可能不知道,但他们的行动或潜意识需求)。
董明珠22岁的秘书也要开直播带货，这是为什么？她缺钱吗？
基本可以断定，这一步还是试探步，也就是格力为了走差异化战略寻求决策依据！网络公开的事实就看两点。
董明珠小姐说要把这位22岁秘书培养成第二个董明珠上了热搜之。
然后这个年轻的秘书又上热搜了，和大家猜的一样，她开始直播带货了。
1、如何断定的？
通过SMART目标管理原则推断，如图。
那么每个行动最容易判断的就是这个行动必须具备“公司战略经营目标的关联性”。
格力的战略经营目标大致是全年600万套，内销400万套，外销200万套。这600万套是什么产品组成，什么利润，什么成本先不说，这里就只谈600万套这个规模的关联性。
也就是销售600万套是需要渠道来实现销售的，而直播带货本质上就是一个在线销售的渠道。
所以这位秘书直播带货，这么大动静，当然是要为这个600万套公司目标做出贡献的。
所以前有董小姐自己直播带货，后有22岁小秘书直播带货，毋庸置疑。
2、为什么这一步是试探步？
根据格力总体经营目标600万套来看，渠道力量是不足的。
空调销售渠道大致是六类:传统批发商，厂家专卖店，本地独立的百货商场，连锁家电卖场，传统电商、新兴渠道。
传统批发商美的空调最强。
厂家专卖店海尔天下无敌。
独立的百货商场各有千秋。
连锁家电卖场竞争惨烈。
传统电商京东一支独大。
新兴渠道目前高速发展，规模并不明确。
总结起来就是前五种渠道，格力并没有优势，所以格力希望通过新兴渠道的高速发展“带一波”销量，当然前面的主力渠道那肯定也是不能放弃的。
所以分工上，董姐可能会自己去抓主力渠道，小秘书分工上独当一面在新兴渠道上杀开一条血路。
这就跟“热搜”前后印证了，这条渠道打通了，对经营目标做出极大贡献，这位秘书当然就是接班人了。
3、为什么要走差异化战略。
格力的市场竞争定位决定的。格力目前在行业内是“大船中的小船”。
小船有三种战略。一是跟着大船走。二是大船跟着你走，三是大船小船各走各的路。
留给格力的选择并不多。
如果继续跟着大船走，成本，风险不说，无疑是一条不归路。董姐自己已经走过了。
如果大船跟着你走，好比互联网巨头冲击社区团购行业，小船也就无路可走。
所以格力只有第三种选择。各走各的路，寻求差异化。也就是格力必须走“新兴渠道”这条路，其他大船也不会跟，那么这条路上，格力反而有机会形成“绝对优势”打一个漂亮的翻身仗。
所以格力不仅是“大张旗鼓”走直播带货的新兴渠道，而且在专利技术上，精益生产效率上都有所建树。
总结:基本可以断定，直播带货这一步还是试探步，也就是格力为走差异化战略寻求决策依据！
目前结合格力的经营目标分析来看，差异化战略还不明确，也不彻底。
不过其他空调行业“大船”明显对直播带货不是很感冒，对新兴渠道发展持怀疑态度。
所以格力方向上不能说很对，但是也是有一定空间和时间去做细！
还要加油，格力！
还要加油，董小姐！
还要加油，年轻的孟羽童！
思考:格力是品牌问题，也许不是渠道问题？[不看][不看][不看]