如何做好一名好的财务主管
一家中型企业财务总监，常受行政副总的刁难，倒底谁的实权更大些？
一家中型企业财务总监，常受行政副总的刁难，倒底谁的实权更大些？
财务总监一般情况下都是副总级别，直接对董事会和总经理负责，所以从级别上他与行政副总平级，但财务总监负责的面很广，公司所有的经营行为他都要参与，投资融资，公司内部经营管理都是他的工作范围，他直接管理财务部，所以从实权上他要大于公司的副总。很多大公司财务总监还是董事，央企的话财务总监还是党组成员而一般副总还不一定是党组成员。我知道很多公司从排名上财务总监是公司三号人物，一号董事长二号总经理。
这个问题没有个绝对的答案，因企业而异，不同的企业差异很大，具体来讲，取决于以下几个因素
1、老板更信任谁，这是最重要的因素，而且也是决定性因素；
2、个人的贡献，同样都叫财总，但差异很大，有些财总对企业贡献较大，比如涉及IPO、投融资、并购等，这种情况下，毋庸置疑，财总当然更牛，因为这些都是企业的大事，而有些挂个财总的名做的是财务经理的事，所以在公司的影响力可能更弱一些；
3、企业性质，一般来讲，国企治理相对建全，理论上讲，财总更有实权，而民企治理相对较弱，完全凭老板喜好，叫什么职位名称根本就不重要；
4、个人在职场的斗争能力也很重要，如果双方都没有关系背景，都是同样的竞争环境，在这种情况下，考量自己职场斗争能力的时候到了。
总得来讲，一句话，获得老板信任是最核心的，也是决定性因素。
财总受行政副总打压，感觉是很奇怪的事情，财总一般来讲，并不受行政副总领导，至少是个平行的关系，他拿什么来打击财总呢，不是很理解。
从职权上讲，行政副总总的权力要大些，行政副总上传下达。
会计工作是要公司职员相互配合，才能开展，建议还是找到问题的关键所在处理好人事关系，尽量与行政副总搞好关系，如果实在相处不好，也不要进一步恶化，在公开场合与老总处好关系，让行政副总知道你跟老总的关系不错，如此他也会把握分寸！
会计职业怎么更好的提升自己的能力和经验？
最基本的一点就是勤奋，提升渠道有许多。
1、考证，从浅入深就是一级级往上考。但是如果你对自己有信心的话就直接去考注会吧。
2、认真工作、积极了解公司的经营内容和经营流程。
3、关注税务局官方公众号，多参与税务培训。
4、多和其他会计人员沟通，但要形成自己的知识体系，如果你掌握的只是一些碎片化知识，就很难提升。