吸引和留住新员工的方法有哪些
怎么样才能带好新同事，留住新同事？
怎么样才能带好新同事，留住新同事？
说实话，感觉自己好像一直都在带新人，个人感觉带新人最重要的就是耐心、诚恳。
之前在一个小公司担任经理，公司虽小但人员进出不大，这得利于老板的人性化管理。随着规模的扩大，人员逐渐增多。每次来新人，我都是自己带一段时间之后才分配到具体的岗位。
新人来了之后，我会先介绍自己的公司、产品知识、以及相应的一些规章制度，作一个简单的岗前培训。根据每次新人培训的经验以及在工作中容易犯的问题，我简单地做了份培训教材，并在平常的工作中逐步完善。在培训过程中，要注意多互动，因为你作为老员工，可能很多你认为理所当然的问题而对方也会一脸蠢萌的问你为什么会这样？因此，耐心是最好的老师。
在平常工作中，一开始我会到工作当着新人的面做一遍之后再交给他做，在过程中时刻监督随时纠正。一定要有耐心及鼓励，不要认为说教这么久还不如自己做了，实际上，把新人教出来并且保证做事情的正确性，你才能抽出空来做别的事。否则，自己就要被困死了。
切记：新人的进步也就是你的进步
人力管理中如何培养和留住好员工？
钱（收入）是第一位，毕竟对于绝大多数员工来说工作首先是为了钱。然后是管理和培养人才的机制（要考虑适当的人情味，太过严苛的制度死板执行，就留不下多少人，只能说铁打的营盘流水的兵，不过小企业一般也不太在乎），再就是企业文化。