绩效管理的四大流程案例分析 绩效评估的过程包括哪些基本阶段及具体环节？

绩效管理的四大流程案例分析

绩效评估的过程包括哪些基本阶段及具体环节？

绩效评估的过程包括哪些基本阶段及具体环节？

绩效评估的步骤： 　　
1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
　　
2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。　　
3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。　　
4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。

企业绩效管理与绩效考核如何做？

首先，你需要明确：运用绩效管理想要实现的目的，比如业绩翻倍？比如市场占有率第一？
其次，把你的目标具象化，落实为几个明确的指标，比如下一个小目标，营收一个亿？
然后，把这几个指标进行分解，分解到每一个部门和单位，领导干部和员工。需要注意的是：分解的过程，是考核指标的重新提炼和调整的过程，而不是简单的数字拆解；
其次，组织开展考核，并在过程中保持跟进，帮助他们解决问题、协调资源，协助他们完成指标，促使他们提升业绩达成能力。
最后，根据考核结果奖优罚劣，并对完成情况进行分析总结，形成对下一考核周期工作的有利指导。