怎么做好一个劳务驻厂管理员
请问下工程上面劳务管理员是什么？
请问下工程上面劳务管理员是什么？
1、是人 2、工程上面很多时候劳务都是分包个劳务公司的，劳务管理员就是派遣到工地上管理所有工人的人员，有时还要兼顾工地上的安排。
工地劳务管理员每天要做什么？
1.收集劳务工人身份证、劳务合同
2.录入劳务工人实名制平台系统
3.整理劳务资料
人力资源驻厂累吗？
人力资源驻厂很累的！之前有个朋友做驻厂的工作，她驻厂不再本地，需要到外地去上班，一个月就月初月末回来报账，其他时间都要在外地驻厂。
另外，你作为一个驻厂人员，需要和厂家沟通，搞好关系，经常请人家吃饭唱歌。另外有时候，驻厂人员还要干一部分杂活，真的比较辛苦！
建筑劳务公司怎么招人？
建筑劳务公司招人方式多样化。建筑业是大工程，所以工人需求量大，比如基建工，木工，瓦工，电工，装修工等等工种。
首先劳务公司是通过中介办招聘专场，其次是贴招聘广告，然后是通过互联网等这些组合拳，工地上的工人基本都是靠项目中班长找自己亲朋好友，放便管理，也能挣钱，所以招聘都是办公室人员和一些临时工，当然也少部分技术员。
劳务班组怎么管理 优缺点？
与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。
就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。
劳务公司内部管理内容？
劳务公司内部管理制度
1、 劳务班组应严格按照消防工程验收规范、工程施工质量评定标准、相关行业规范以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、安全交底、项目部管理人员及工程监理单位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工，不得自作主张、投机取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施工队伍应尽的职责。
2、劳务班组在施工现场时，应积极主动维护企业形象，不得做有损于公司利益的事，不得讲有损于公司形象的 言语，不得从事与自身工作无关的事情。
3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求，不得无理顶撞甲方管理人员。在施工现场中，甲方管理人员就是现场工程的总指挥，不听从甲方管理人员的指挥，甲方管理人员有权给予处罚；所有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后，按公司统一流程申报，现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。
4、劳务班组在施工作业中，可以根据工程的实际情况，在满足消防工程验收规范的前提下，提出合理化的施工建议，报甲方批准后实施；未经甲方批准的各项建议，劳务班组不得私自做决定自行实施，因此而发生的费用由乙方自行承担，甲方有权追究其责任并给予处罚。