如何做财务预算方案
融资预算方案怎么写？
融资预算方案怎么写？
融资方案一、公司介绍1·公司简介：主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。2·公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。3·股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。4·历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。5·资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。6·董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。二、项目分析：1·项目的基本情况2·项目来历3·证件状况文件4·资金投入5·市场定位三、管理团队1·人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。2·组织结构：企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。3·管理规范性：管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。4·重大事项：对于企业产生重要影响的需要说明的事项。五、 财务计划一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。六、融资方案的设计1·股权和债权方式：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。2·融资期限和价格：融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。3·风险分析：任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。4·退出机制：绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。5·抵押和保证：在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。6·针对对本行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。七、摘要长篇大论的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。总纲：经营好一个企业，必须解决三个问题：业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写融资报告。撰写融资报告过程中，实际上是对公司和项目的一次彻底的反思
财务人员做企业预算的基本思路是什么？
编制企业预算是一项复杂工作，对企业发展至关重要。编制企业预算最能体现财务人员的宏观管理能力与专业水平。
财务人员做企业预算要有掌握以下基本思路：
一、企业预算是企业生产经营的唯一依据“预则立，不预则废”，企业生产经营涉及人、财、物，时间跨度长，各业务部门的工作目标、内容、措施均有侧重点，如何进行统筹、反映、控制，这就是企业预算的作用。
企业所有生产经营活动必将在财务工作中反映出来，因此抓住企业预算编制这个源头，加强预算的执行，可以确保企业生产经营活动按即定方向发展。
充分认识企业预算的重要性，把做好企业预算当成战略性工作任务来完成，千万不要认为就是做几张表，报表编制平衡就算交差了。
二、企业预算为企业战略目标服务企业预算编制的目标是为企业的中长期战略发展服务，不是由财务人员凭空臆想。
在企业预算编制前，企业高层应该结合行业发展、本企业规模实力、优势与劣势、以后年度重点发展方面、产品技术先进性、销售市场变化等综合因素，确认未来预算年度企业的发展规划。
企业发展规划包括企业的生产规模、成本控制目标、销售目标、利润额、融资规模等重要内容。
企业预算的编制就是要将这些控制目标、实现目标进一步细化、具体化，确保各项目标的实现。
三、企业预算以各部门业务数据为基础财务人员编制企业预算不能闭门造车，预算编制的基础来自于各业务部门、车间。
无论是从预算数据的形成、还是工作流程上，都要体现数据、依据来自基层、来自各部门，由下至上的编制。
财务部门只是对各部门提供的业务数据进行收集、加工、分析、处理，将业务数据通过价值量进行综合性反映，绝对不是要财务部门来编制预算指导、指挥各业务部门的业务工作。
否则，一方面预算将无法执行，财务与各部门根本无法沟通协调，矛盾重重；另一方面将会造成企业生产经营秩序的混乱，对企业发展是致命打击。
四、分析历史数据指导企业预算编制要善于分析利用历史数据，来研究企业预算编制的可行性，进而向管理高层决策提供有用信息。
财务人员编制企业预算需要以业务数据为依据，但也不是完全被动编制。
例如：根据历年成本控制情况，分析产品的成本控制的重点、难点在哪，如果预算年度相关部门、车间并没有采取针对性措施，企业发展规划所提出的成本控制目标将无法实现时，财务人员应用历史数据说话，建议对关键环节、重点工序加强成本控制。
企业预算由数据组成，但绝不是数据的堆砌。财务人员一定要从全局出发，协调各部门，编制出一本适合企业发展规划的好预算。