美容院店长岗位说明书
做为一名健身房店长我该怎么做？
做为一名健身房店长我该怎么做？
做好一名合格的健身房店长首先你需要做好的角色认知，从你成为店长的那一刻起，你是企业目标的执行者。你管理的健身房必须是有利可图的，完成既定的目标和任务，实现你的管理价值。
从你成为健身房店长的那一刻起，你就是健身房的代表。你代表了健身房的整体形象，我们必须站在健身房的立场和角度，加强合作，加强管理。从你成为健身房店长的那一刻起，你就是健身房的管理者。你不再是普通员工，你是领导者，帮助每个员工发挥自己的才能，使整个团队扭成一根绳子，协调前进。
因此，健身房管理者是健身房的核心，员工的领导者和市场的眼睛。作为健身房的店长，只有通过角色识别和定位，才能更好地实现自己的价值。
其次需要有明确的基本职责：
达成业绩的职责：作为健身房店长必须担负起店中业绩的主要责任。
管理的职责：对于健身房的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理，具体落实执行健身房的各项规定。
指挥领导的职责：店长应该发挥指导、统帅员工的最大能力。正确与适当的指导员工才能发挥最大的能力。
解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
判断的职责：在权限范围内，店长对于正常业务工作应有基本的、正确的判断
最后就是店长工作方向和内容需要明确：
合理规划俱乐部的各个营运部门；
每周召开两次部门经理例会；
监管所有部门的日常经营管理；
进行岗位面试以及部门经理的招聘；
为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明；
当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化，公司制度，部门目标及岗位描述；
监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价；
就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘；
指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
监督部门经理对员工的日常培训；
监督客户服务部对所有销售顾问予以培训；
具备较强的销售会员卡培训技巧；
协同销售和市场经理开展营销和广告活动；
计划并监督俱乐部的财务及预算；
每月评审损益表和工作报告；
每月审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题；
负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势；
每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况；
参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
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美容院如何招人？
大家都知道美容院经营的好坏其实跟美容师是有很大的关系的。因为美容师是直接服务于顾客的，美容师的技术手法，服务态度，专业知识决定了顾客是否会在店面进行多次消费。但是现在美容院普遍面临的问题是招人难。那该如何解决呢？招聘时需要注意哪些事项呢？下面就给大家分享一下
一、合适的招聘方式
目前市面上的招聘平台很多，线上线下都有，只是没有一个专门只针对美容行业的招聘平台，美容师在各个平台投简历，美容院老板也在各个平台查看简历，美容院老板不但花了很多钱，而且效果还不好。所以选择专业的平台很重要，520美业人。
二、要热爱美容师这个工作
不管怎么样，兴趣才是好的老师。如果自己都排斥这个行业还怎么做好自己的工作呢？所以招聘时一定要选择对美业保持着十足热情和兴趣的人群。只有这样她们才会持之以恒的坚持下去，做美业这一行，信念很重要。
三、要考虑综合能力
在招聘中，我们不但要考察美容师的技术手法和人际沟通能力，还特别注意从应聘资料和面试中得 到以往工作的时间，地点，服务品牌和机构，离开工作的原因是什么，是因为个人发展还是待遇问题;是否打算长期在本地工作，长期的发展目标，等等。从中看处这个人的稳定性，并且和每一位员工签订一到两年的工作合同，尽可能地提高美容师工作的稳定性。
四、美容师形象要好
既然是做美业的，我们自身的形象一定要好，良好的自身形象能够让自己保持自信。在与顾客交流的规程当中也能更好的说服顾客，增加顾客信任度。对与成 交很有好处。因此，美容师的皮肤一定要好，要是顶着一脸的痘痘去接待顾客，谁会相信你的专 业能力