一般员工的绩效考核的问题有哪些
员工不接受绩效考核怎么办？
员工不接受绩效考核怎么办？
对于绩效考核，员工不接受怎么办？个人是这么理解的。
没有人喜欢被考核在职场，所谓的绩效考核，往往就是利用利益手段来强迫员工加倍努力，至于最终能否得到对等的好处，往往都是得不到得。
在这种情形下，没有哪一个员工喜欢被考核。
因为被考核，就代表了他必须小心翼翼的工作，一旦犯错就得挨扣罚。因为被考核，就代表了他必须每月都有业绩、有成绩，否则就会被领导打低分，被扣钱。因为被考核，就代表了他无法得过且过，不能再浑水摸鱼了。所以，一般传统意义的绩效考核，都必须依靠强有力的行政手段来贯彻下去，让绩效考核成为公司的规则，“顺我者昌，逆我者亡”。
员工真正喜欢的考核是什么样子？员工喜欢的考核，不是被动的扣罚，而且主动的追求。
去看看所有的游戏规则，没有那一个游戏会因为玩家不充钱而进行扣罚权利的，但基本上每一个游戏，都会因为玩家充钱而给予不同的权利奖励。
你不冲钱，我一样给你玩，一样给你在里面混。但是，你冲了1块，我就给你一些好处；你冲了100块，我就给你更多的好处；你冲1000块，我给你上个VIP；你要是冲10000块，直接给你定制装备。看看，这就是成功的考核。
现在的平台，包括滴滴、美团等等，哪一个不是采取这种考核：
这个月你达到100单了，额外给予奖励多少；这个月你要是达到300单了，再额外给予奖励多少；这个月你要是达到500单了，再再给你奖励多少，甚至连单价也给你变了。看看，基本都是鼓励你去冲关，而不是像传统考核那样子：
你不完成工作扣多少分？你考勤不好扣多少分？你不参加会议扣多少分？你不写日报扣多少分？你不写总结扣多少分？总之，就没有奖励的时候，这有几个员工会喜欢啊。
因此，对于绩效考核，要不就使用行政的手段强制贯彻下去，实行“顺我者昌、逆我者亡”的路径。
要不就采取以激励为主的绩效考核办法，让员工看得见前面的台阶在哪里？只要他上了这个台阶，立马能够获得多少利益。
而且，后面还有更好的台阶等着他去冲。
但是，千万要注意，不要把第一个台阶就设计得高高的，不要学什么“让员工跳起来就够得着”这种鬼东西，员工没那么傻。
不跳就挨罚，使劲跳也就多那么一点点，那干嘛那么费劲在哪里跳啊。
如何看待自己的绩效波动？
要综合分析绩效波动所产生的根因才能进行绩效改进！
产生绩效波动可能根因主要有：
1.市场本身的波动：产品市场本身就存在一定的波动规律；或者新的竞争对手的进人，对原有市场的影响；或竞争对手产品或策略，对现有市场的影响；企业管理对绩效的影响等。
2.当事人自身原因导致的上下波动。这一点很关键，一定要进行绩效分析，并制定绩效改进计划。
3.绩效目标或考核标准制定问题。可能目标本身就忽高忽低或标准就忽左忽右的，导致业绩在核算时产生波动，如果是这种情况，就要及时与上级主管进行沟通，提出合理的方案和有效的措施，进行绩效改进。
4.企业绩效管理体系设计不科学。主观性考评居多，受人为因素影响大，导致团队绩效处于不客观、不科学的状态。如果是这问题，就需要企业自身进行变革和改进了，不是某一个人可以改变的。
5.绩效实现受内外部环境的影响，也受员工自身态度、行为、能力的影响，还是要具体问题具体分析的好！