生产主管如何才能管好人和事
管理者管人管事三个能力？
管理者管人管事三个能力？
管理者三大能力:技术能力、人际能力、概念能力。
1、技术能力就是专业能力，比如当财务经理，得懂财务，当人力资源经理，得懂人力资源，当汽车公司的营销总监，要懂营销，技术能力主要来自经验；
2、人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴等等，人际能力大致等同于情商；
3、概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。
作为客房主管如何管理好自己的员工？
三个方面来做： 第一应该从规章制度来约束员工.
第二应该和员工多沟通沟通了解员工是怎么想的，
第三你应该有个良好的带头做用，你就是龙头你的手下就是龙身和龙尾！
只有你作好了才能管理你的员工，你要都做不好怎么管理你的员工呀！就算不事情做了，心理也不会服你的！甚至还会心生怨恨！
假如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
感谢悟空邀请。
根据题主的问题，我的理解是同一间公司，同级的同事，有人晋升为经理，如何管理老员工。
首先，之前大家都彼此熟悉，是平级的同部门同事，现在有职位之分了。放低身段，平易近人为上策。日常尽量在态度和气可亲，不要颐指气使。
其次，明确开会阐明，公司的规章制度、管理规则的重要性，尽量用制度管人，按流程办事。例如，老员工迟到扣薪水，如果是有特殊情况，在公司制度允许的情况下，尽量帮下属争取福利，如果无先例或特殊情况下的免责，那么照章办事。
再次，在公司制度护航下，明确奖惩，要赏罚分明，同时尊重老员工，与老员工多沟通多交流，能委任的委任，不能委任的就要求做好本岗位工作，有背景支持的尽量不碰，该有的礼遇一个不能少，束之高阁。
最后，与自己的上级保持沟通畅通，取得领导的支持。日常工作中抓主要问题，干净利落的解决矛盾点。工作上有成绩有能力，上有领导支持，就无需担心老员工掣肘了。
新晋经理，与部门同事常互动也很关键，总之，大家工作开心，项目做的漂亮，有钱赚，谁也不会无中生有找你麻烦。
愿我的回答可以帮到你