哈利波特魔法觉醒怪诞之夜怎么做
设计师觉得最悲哀的事或者最悲哀的时刻是什么？
设计师觉得最悲哀的事或者最悲哀的时刻是什么？
说让设计师最悲哀的事，能想起的就是“五彩斑斓的黑”这个梗了，总是有各种各样的需求方，提出花式需求，让设计师去领悟。倒不是说设计师对需求方的需求听之任之，但是毫无厘头的想法就要在设计稿基础上百般调整修改，一次次验证对错，是不是也有需求的混乱、不知道真正的需求目的，或者没有通过数据调研，从用户角度分析，从产品角度看待呢？为什么觉得设计可以拯救甲方所有的“怪诞”想法，不可而知。
换句话说，这也是甲方的悲哀，如果连基本的业务能力都是缺失的，即便你能认命设计师听之任之，结果也是悲哀的。好多人要说了，设计师也可以主导起来干实事啊。是的，设计师可以，但是细数市场上大大小小公司的的设计师，有几个是有话语权的，或者有几个是愿意相信设计师说的话的，可以有，是那些有能力的，能得到信任的设计师。但是大多数还是执行者，听需求办事情的，假如一个设计师可以做到设计满分，如果需求方的业务能力不及格，结果也未必尽如人意。那么，结果不好真的都是设计师的过错么，为什么都说设计图不好看，而说不出具体的流程问题，数据分析问题。且不说谁来背锅，但是需要反省的却不是设计师本身那么简单。
我觉得现在设计师最大的悲哀是，好的设计不能匹配好的业务执行者，导致设计师被认为设计能力不足，而走入自我检讨、自我反省的误区（这是初级设计师的表现）。那么设计能力高的设计师，会主导业务，根据需求调整甲方的问题，提出来让甲方改正，但是日积月累，甲方也并不会改掉自己的问题，而是全全靠设计师处理。（当然也有改掉的甲方，确实是少部分负责人的人，大部分还是交作业的心态）。
这里我确确实实希望每一个甲方巴巴不要看稿说话，拿出更有力，更有价值的意见给到设计师，这样才能彼此成长，共同进步，同样也是对设计师的尊重。而作为设计师，我更希望年轻的设计小朋友可以不被埋没在需求里，适当的跳出来，多问几个为什么，而不是听之任之，没有主见，没有建议，那样和机器有什么区别，让别人尊重自己，自己也要有本事让别人看得起。
可以为我推荐一本小说吗？
读书，对每个人而言，要养成一个好的习惯，古人云:秀才不出门，便知天下事。这句话，阐明了读书，学习的重要性。
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。这句哲理名言，它经过几千年，文人，大家，千锤百炼，总结而成，延续至今。
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它激励着多少寒门之士，头悬梁锥刺股，发奋苦渎，寒窗之中。
行千里路，读万卷诗书。读死书，死读书，多学活用。如若糊伦吞枣，而不唯读也。浪费精力，而伤身也。
学习，学习，再学习，努力奋斗在自身，读千遍万遍，而不如手过一遍。学而优则仕也。
说一千，道一万，读书因人而定，而不是骡马一起钉掌。有的人爱吃南药而不喜不喜欢北药。常言道:萝卜青菜，各有所爱。
何况我也说不个子丑寅卯，张道李胡子，话说回来，论我观点，多读大家名作或还是四大名著吧！
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