中小企业薪酬管理困境从哪入手 年终奖没落实,老板却顾左右而言他该怎么办?

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中小企业薪酬管理困境从哪入手

年终奖没落实,老板却顾左右而言他该怎么办?

年终奖没落实,老板却顾左右而言他该怎么办?

其实之前在一家公司也是这样的,说好的三月份涨工资,说是要融资等到五月份,然后是七月份,后来不等了离开了,之后听说有的涨了几百有的涨了几十块钱,这样的公司最好是快点离开,应该老板没有信用,留在这边没有什么意思。

国企薪资可以谈吗?如何谈?

权威回答:看什么国企,中央国企还是地方国企?全资国企还是股份国企?一级单位还是直属二三级单位?高管可谈,但也不是乱谈,有标准可以参照,中层视财务预算松紧程度,基层谈判空间较小。总而言之不能一概而论。