设备点检管理案例怎么做
生产车间该如何做现场管理？
生产车间如何做好现场管理？谢谢邀请！
首先，让我自我介绍一下。我现在是一家私企的高级经理。我现在是企业的负责人、总监、管理者代表、安全总监、企业高级培训师。
这个问题我想基于我的工作经验来谈谈，这是最有见地的。我记得三天前回答了的一篇文章。现在，这个问答已经有近10万人阅读了。It 从我联系悟空回答到现在才三天，最后一次回答是在午夜之后。今天是同样的时间。我觉得一口气能写很多，因为这些都是我自己的经历。我在一个5000多人的大厂做一线操作工。经过自己的努力，我被调任仓库经理。后来工作出色被提拔到车间伸长，一年后又被提拔为副主任。两年后，我担任车间主任。四年后跳槽到另一家公司做质量经理，后来一直在做文章开头的质量经理。所以我觉得我对生产车间如何做好现场管理更有实践经验。以下是这种实际现场管理的详细描述:
现场管理是指生产现场所有生产要素的科学管理制度、标准和方法，包括。
@.com的整治重点解决生产现场脏、乱、差的，逐步建立良好的生产环境和生产秩序；
2.专业到位将管理重点转移到促进各专业的现场管理；
3.优化和改进: ;s优化的站点管理本质上是改进，改进的内容是目标与现状的差距。按照PDCA(P- PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。
4、现场管理必须做到如果出现异常，许多经理可以 不要在现场做。他们就是整天在办公室里等着现场经理反应。有时即使他们有反应，他们也不会。;不去现场确认，只是下命令。这样一来，原本很小的异常，却造成了大量的时间、资源、质量的浪费。所以如果出现异常，去现场可以解决很多实质性的问题。
以上是我对现场管理的粗略回答。当然很多还是没有分析好，希望对你有帮助。同时，我的头条号里有很多关于现场管理的文章，供大家参考。如果需要电子档，也可以关注我，私信。后面我还会写我是如何从一个生产线员工成为企业负责人的真实经历。希望大家能注意。
谢谢大家的赞指！
管理者如何有效地开展工作？
至于管理，相信每个人都有不同的看法。每个人都有自己的一套，能当经理的都不是闲人。这个没有标准答案。一定要结合自己的实际情况，参考别人 的经验，在不断的实践中总结出自己的管理方法。我是技术出身，从一个工程师、班长、主管、科长、部长一路走来。我记得我当班长的时候很茫然。幸运的是，在三星 的大公司。以下是我在工作中不断总结的一套管理方法，希望对题主有所帮助。
我的管理方法可以概括为 "管理123及、一种思维(灰色领导思维)、两种习惯(带头做事、培养下属)和三种方法(抽查、过程、绩效)。我来详细解释一下我的管理方法:
一种思维:灰色领导思维我们在日常生活中可以遇到各种性格的人，在工作中也是如此。有的人急，有的人慢，有的人直，有的人小心眼，记仇。一起工作难免会有。作为员工，矛盾只影响个人，不好相处的同事不理他是大事。但是作为一个管理者，如果和别人发生矛盾，会对自己的团队产生影响。
所以，当你成为管理者，首先要培养自己的管理思维，也就是要有灰色领导的能力。那什么是灰色领导？这是一种能坚持方向，在工作中能包容他人，在沟通中能妥协的领导艺术。因为这种领导思维不再坚持是非，不强调黑白，所以被称为灰色领导。至于有多灰，你可以根据自己的性格特点和团队情况，随时进行适当的调整。工作上，什么时候该拍桌子争取，什么时候该妥协；该独断专行的时候，该集思广益倾听的时候；你需要很好的了解，不断有意识的锻炼自己。
两个习惯:带头做事，把下属培养成管理者。我们都喜欢有任务时总是第一个站出来的员工。让 我们同意。也许那 这就是你被提升的原因。同理，作为员工，一个领导是否参与或关心这个任务，最后的结果是很不一样的。当然，带头做事不应该理解为什么都参加，自己动手。管理者要像用泵抽水时先灌进去的少量水的作用一样，起到引导作用。当团队成员的积极性、主动性、创造性被激发出来，你的目标就实现了。
作为管理者，还有一个核心工作，就是培养下属。为什么这么说？因为管理者是通过成就下属来成就自己的。管理者通过培养自己团队的成员、给他们机会、支持他们的发展和指导他们的进步来获得自己管理者的价值。
三种方法:抽查、过程和绩效抽查是管理者履行管理职责的重要手段。你要把70%的时间花在检查和抽查上，这需要制度化，每天、每周、每月进行。至于检查什么？如果你强调某事，你检查它；如果你不 t检查，你不 不要在意。这与信任员工无关。这是人性的弱点。员工总是做你要查的，或者要报的。
流程，所谓系统管理，流程管理。一个组织，无论大小，都要有一个流程，这也是你考察的基础。作为管理者，要想有效工作，首先要理清流程。如何整理，可以用SIPOC (SIPOC其中每个字母代表:供应商Supplier；输入输入；工艺流程；输出输出；客户顾客)。整理那些流程？核心流程有三个:人员流动:如何正确用人；战略过程:如何做正确的事情；操作流程:如何正确做事。这是一个组织的框架流程。
绩效，虽然网上的绩效考核没用，但是作为管理者，你怎么识别优秀员工，拍拍脑袋，还是任人唯亲？不会，为了体现组织的公平性，必须有合理有效的绩效考核。例如，KSF的绩效考核法(又称 "成功的关键因素，KSF指的是决定一个职位价值的最具代表性和影响力的关键指标)。
综上所述，管理者如何有效开展工作？我的经验可以总结为:一种思维(灰色领导思维)，两种习惯(带头做事，培养下属)，三种方法(抽查、流程、绩效)。那个 这是我的答案。希望有帮助。
本人有20多年职场工作经验，在三星制造领域工作16年，专注于制造业生产的创新。欢迎制造业同仁关注，共同研究救人、提高效率、降低成本的方法！你的赞、关注、评论、互动、收藏都是对我最大的鼓励。谢谢你的支持。