生产线怎么让员工做好品质
品质主管怎么负责管控出货和品质？
品质主管怎么负责管控出货和品质？
品质主管会在生产线上抽查，另外，品质部门有qa在生产线上抽查，。
如何提高生产效率及产品质量？
首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。
质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。
生产线反映来料品质异常，IQC应如何正确处理？
请先将库存的所有来料进行抽检，抽检的标准按照允收标准的严格项检验，如果按照严格项抽检出的问题物料大于允收标准表上的物料数量，做好抽检报表，请领导签字，再通知采购人员，采购人员会通知供应商按照你的这种标准选择拒收或者退货。
等再次来物料时，如果是同一家还是按照允收标准表上的严格想进行抽检，抽检时请按不同批次，不同生产日期，不同班组进行抽检，如果来料检验把握不好，那么做出的产品还是会让客户不满意，或者客户户选择退货，到时候把你们公司就夹在中间了
如何提高员工自检品质意识？
可以采用奖励与处罚两种手段提高员自检品质意识。
对按规定自检，报检合格率100%的操作者，给予一定的奖励，在车间公示板宣传。
对不按规定自检，报检合格率低于某水平的操作者，给予一定处罚，在车间公示板公告。
员工知道自检好会有奖励，自检差会有处罚，自然会提高自检品质意识。
如何做好电子厂QC？
电子厂的QC 看你说的是那一块，比如流水线PQC 那需要对流水线的产品做出质量判断。最简单的就是这个了。
如果是IPQC也就是巡视检验，那这个QC除了要了解流水线的质量情况，还需要做出一些质量反馈到主管处，并随时解决流水线的质量难题。
如果是IQC也就是来料检验，这个QC职责压力很大，必须保证生产情况不出意外或者不出现停产情况，以及来料的一些品质控制。
如果是QA也就是稽查，QA这个定义比较广，有些工厂的QA管理着成品抽查一块。有些工厂的QA管理着IPQC与PQC一块。
还有QE这个是品质工程师，他主要负责着全工厂的品质运行情况已经改善情况。最复杂的就是QE。