项目经理培训班心得体会
做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
我在工作中，与我们公司内PMC人员打交道是非常多的，哪些人是优秀的PMC，我作为旁观者，我觉得应该看得蛮清楚的。
个人背景介绍：我在红外电子行业，公司规模3000人，我是产品技术岗位中层，部门职责为：新产品试制＋产品工艺，输出新产品、保交付进度。天天都要与PMC打交道。
据我观察，我们公司内领导赏识、升值较快的PMC都有以下几个特点：
1、承上启下，跟踪物料进度非常紧密且深入。例如我们公司一个管理物料进度的PMC，他不单纯是收到物料申购申请，下发到采购，还做到：
与设计人员确认技术规格，了解技术差异，防止买回来的东西不满足要求。
与采购密切联系，有无供应商延期风险，及时上报领导协调解决。
与质量联系，来料检验是否异常，能否按时交到我终端部门手中。
咋一看去，他操了很多不该他操的心，有人说他傻，但是时间长了，设计人员、采购、我们终端试制人员都觉得他靠谱，和他合作干项目很放心。他的领导也很器重他。
2、与技术、生产、销售、客户关系很好，我们公司的成品PMC兼有项目管理角色，他们一般都不是技术出生，但有几位颇受大家好评，有2点我觉得他做的很到位：
①与设计人员打交道时，他会积极的补充自己的技术知识储备，能以技术语言与设计师沟通，不是简单的只是对研发人员制定进度表，而且会积极组织中间的设计、产品bom评审会、工作协调会，协调一些设计师没有时间做的物料借用、跨部门沟通合作事宜。真正的帮助设计师，为他们分忧。
②与销售人员和客户密切沟通，成品pmc是最了解产品进度的，客户恰好密切希望尽快要到产品，销售人员需要尽快发货拿到回款，三者直接的信息沟通非常重要。干的好的pmc，会时不时与销售人员喝喝茶、抽个烟，交换项目信息，制定对外沟通对策。同时，客户来公司催货、验收，pmc也是全程作陪，把自己当成一个销售人员看待，这对提升自己的业务沟通水平也是大有好处的。我们好几个成品pmc都内部调动到销售部门，他们对产品研制、生产流程很熟悉，又经常与客户打交道，在销售部门混的也很好。
总的来说，我觉得PMC这个岗位事情很繁杂，很忙碌，要求很心思很细，注意细节，如果时间长了，往上没有更好的机会的话，也可横向发展。往专业的项目管理和销售人员方向发展，是很贴合的。
没有一个经验用十年的说法，pmc也可在做项目的过程中学技术知识、总结产品流程、学习销售和客户沟通策略，跟踪生产流程，学习产品关键指标实现方式。总之，对自己越是高要求，工作才会回报你更多的机会与机遇！