人力资源部工作总结提纲
人力资源经理/助理的证书是干什么的？有用吗？
人力资源经理/助理的证书是干什么的？有用吗？
就证书而言，作用并不大，只是证明你对人力资源有一定的理论基础，何况无论那个专业实践和理论的差距永远都是存在的。
其实你既然学过人力资源管理，不妨用已经学过的知识为自己做一个职业生涯规划，分析一下自己的兴趣，爱好，志向。就是明确知道自己想要的是什么。再为自己做一个五年的规划，分列到每年，每季度所要达到的目标。无论是学习，工作经验的积累还是个人理财方面都可以考虑进去，有了计划就有些谱了，做起事来有一定的方向感，过了一年可以修正一下自己的进度和方向。有计划的日子结束时做总结能容易些，知道自己都做过了什么，那些没有完成。
如果你想要从事人力资源管理工作，刚刚毕业没有经验的话。一般都要从助理角色开始，从最简单的一些事务性工作。才会逐步接触到技巧性经验性的工作，这个时间段是比较长的，而且一些小规模的企业人力行政是在一起的，人力多半也是做行政的工作。所谓的人力资源部也大多是在做事务性的工作，招聘，待遇呀，薪酬呀，考核呀。真正将人力资源与财务一同列入公司战略规划的公司似乎不太多。所以像一些正规的培训体系，晋升体系，包括待遇和薪酬体系大部分并不完善。没有真正的将人力上或到资源管理的高度。
我觉得真正的人力资源管理应该是企业与员工双赢的，企业为员工提供合适的发展机会，良好的培训和薪酬待遇。员工为企业的发展做出贡献。双方各取所需。
当然只是个人观点。仅供参考
在你眼中，人力资源管理是一个什么样的工作？
首先谢谢您的邀请
我在做运营管理方面接触最多的就是HR，但一提到人力资源管理，很多老板/CEO就会问：你对公司现有的组织框架有什么规划？
摘要：任何一家企业的成功必然是因众多因素影响而有结果的，但始终都是离不开“人”的运用管理。
HR目前的工作：
第一，紧抓/亲自抓招聘
清楚的知道公司缺什么样的人？要找什么样的人？别一开始就放弃了招聘的权力。
第二，敏感的嗅觉
公司招人不能只看特别是业务技能？除了这个以为，还需要什么样的人，如果臭味相投，无所事事的整天混在一起，可想而知。找人不是招进来花很多时间去改变他，这样没用。
第三，用降维思维去用人
简单来说你要找2万一月的人，应当在5~8K中去找，让他翻倍，从而提现成就感。
第四，亲自培训
很多人认为培训是人事，部门领导，或者老板的事情，老板只要做价值观及愿景的培训，但你要利用好培训，给所有新人统一思想，统一认识。
第五，高效的用人方式
这就上面说的，老板问你组织框架怎么规划了，一定要在任何一条线上对人的效率作出规划。
另外：HR也有4P理论的分别是
People：人力/人才
Payment：薪酬/待遇
Position：岗位/职位
Power：激励/赋能
总结：个人认为人力资源就像是一场终身投资一样，对于未来HR也有7个印象深刻的关键词
1.回归常识
2.情绪生产
3.女性领导
4.内部外人
5.便车效应
6.极简主义
7.行胜于言