怎么帮企业招聘工人
招聘流程五个阶段？
招聘流程五个阶段？
公司招聘工作时一般会经历五个阶段。
1.分析公司的招聘需求；;并确定招募的人数。
2.分析潜在候选人的特征。
3.确定合适的招聘来源，无论是内部晋升还是外部招聘，学校还是社会。
4.选择合适的招聘，无论是广告、校园招聘还是使用中介。
5.为面试和就业筛选简历
想进入大企业或者名企工作，有什么好路子可以推荐？
想进大企业，首先要了解用人单位的要求，考虑自己能满足入职条件的概率。
一般大企业、名企招聘条件苛刻；想进大企业，必须要有硬条件；
1.教育；大学本科生、研究生、博士生。学的专业要相关，企业对某个项目会有特殊要求，比如英语必须达到多少级。
2.具体情况；各个企业的招聘人员会根据各自企业的不同情况进行招聘，比如企业的年龄，企业的性别，企业的身高，企业的综合考虑。
3.关上门；企业里有熟人，有权势的人，招聘的条件会比别人宽松 优先。
如何招聘业务人员？
首先，招聘业务员的时候，你对者的第一印象很重要。虽然一个人可以 不要以貌取人，一个让你看起来舒服的人，一定会让客户看起来舒服。(穿着得体、稳重、诚实、干练、专业)
二、沟通逻辑，在面试你的过程中，回答你的问题时，逻辑简洁而不失重点。
第三，我会一直正视和你交流的人。这样的销售人员说话诚实，内心目标坚定。
四、知识面广，如果应届毕业生问在学校担任过什么社团职务，具体工作内容和案例，这样的业务员有更好的组织和沟通能力。
5.问问他的业余生活。如果他是个恋家的人，他不适合做推销员。比如他喜欢运动，会坚持运动(自律对健康向上的生活充满信心)。
6.问问他(她)每天花多少时间玩手机。你到底玩什么？游戏？行业？新闻？他认为手机能给他(她)带来什么？
7.你平时有阅读习惯吗？你读哪种书？为什么要看？一个爱学习的人，他(她)的能力不会差。
8.他(她)为什么选择做销售员？逻辑是否符合你所在单位的发展，有没有自己的职业规划？
9.面试时他关心的是工资的哪一部分？产品？市场？行业？公司？团队？还是提成？这里的顺序值得思考。
十、优秀业务员难招，以上九条只能作为选择业务员过程中的参考。绝大多数优秀的业务员在选苗子的时候很重要，但关键在于带业务员的经理是否有能力培养和复制优秀的业务员。记住二八定律，销售经理一定要想尽办法复制二八定律里的优秀人才。