副职没有实权怎么熬
副职如何对付压制自己的正职？
副职如何对付压制自己的正职？
副职对付压制自己的正职，有两种办法，第一种是积极的办法，主动与正职沟通交流，缓和关系。一般来说，正职之所以要压制副职，主要是副职有一定的能力和实力，正积怕副职超过自己。这时，如果副职主动和他好，对副职自己应该有好处。
第二，伺机打击、以战求和。如果副职不愿屈服的话，可以冷眼旁观，抓住正职的问题反击一下，让正职认识到自己错误，主动与自己和好。
正副职之间如何相处？
在任何单位团体里，处理好正职与副职的关系都是一门很大的学问。正职有决策的权力，但不代表副职就是个闲职，任由正职安排做事。我们要明白的是，作为一个利益共同体，如何处理好工作关系，一起做正确的事，永远是最关键的一点。
副职要与正职及时主动沟通协调，真诚相待，齐力协力，团结奋进，才能带领大家开创工作新局面，实现事业与个人成长的共赢！
中层副职与一般管理者的区别？
答：中层副职与一般管理者的区别是，中层副职是企业的中层管理人员中的副职，是协助中层正职领导做好企业各项中作，比如，协助正职领导做好所管理范围之内的工作，了解，协调各方面工作情况，并及时向上级领导汇报和反映等等，而一般管理者则是指最基层的一般干部，主要是督促，配合上层领导做好一股性的事务等。
一个单位多个副职，在分工方面，如何看待副职重用与一边凉？
看副职是不是被重用，有三个指标：
一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构，比如办公室、财务室、人事科等，为主官把守大局。
二是用人。受重用的副职，跟着他的人普遍比较容易提拔，且基本上这个副职提议要用的人，在主官那里都会通过，在干部使用上拥有较强的话语权。
三是干事。副职被领导看重，凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项，主官都会点名让这个副职参加，带头打前阵攻坚克难，去啃一些难啃的骨头，按照主官意图去理顺一些事情。
总之，受重用的副职权力大，责任也大，一荣俱荣，一损俱损，有利也有弊。反之，不受待见的副职短期内可能比较受气，权力受制会比较压抑，但一朝天子一朝臣，说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身，从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转，体制内的事此一时彼一时，谁也说不清楚，不能因为谁在这个阶段受重用，就巴结得厉害，一旦落下风了又嫌弃鄙夷，不愿靠近，像墙头草一样左右摇摆，不利于个人成长。