怎样管理有缺点的员工
一个技术特别好的员工，唯一的缺点就是不服从管理，公司该怎么办？
一个技术特别好的员工，唯一的缺点就是不服从管理，公司该怎么办？
一、管理不需要强制。每个人都会在特定条件下做好自我约束。员工不服管理，首先管理者应该反思一下自己管理方式是否得当。
二、每个员工几乎都有同样需求希望得到满足。
1、恰当薪酬待遇。
2、适时升迁机会。
3、愉悦工作环境。
三、员工所想得到的，你领导或老板不创造条件给他，你就不是合格领导或好老板。
老板若能想员工之所想，员工自然就不需要再去着力督促和刻意管理。也就不会再存在“不服从管理”之现象。
“老板做员工之想，员工做老板之想”。只有这样，才是企业管理之正道。
对单位里懒、奸、自私的老油条怎么应对？
我企业时见过这样人，还有凶凶的，全有办法对付。
按规定行事，按工作量，工作指标，岗位职责严格要求。可能你与他、她同班组，也许无权管理。有些工作有量，有些集体劳动或办公室内外卫生全凭自觉，一般情况下谁多做些不计较，若长期如此可反映上层或作主调到一人专职岗位，如流水线上艰苦工作，一袋料二十五公斤，若不及时动手或机械整理会影响全局运行，量也不敢不好好干。
还有调去夜间长期值班，因有经警配合及干部带班，保卫处人员巡查。如不好好干，一次警告两次去待岗，拿工资的基础部分，其它奖励全无，干些绿化，卫生等工作，如再不改正只有自辞。
我们要仁心对待，可以给两次机会。这种人大家不喜欢，在企业好事没分，因工人可不论。