店长管理培训学习
作为一个店的店长怎么样才能管理好一个团队？
作为一个店的店长怎么样才能管理好一个团队？
作为一个店长，首先要明确店长的定位，从实体连锁企业来讲，店长具备以下几方面的只能，管理，营销，客户管理，门店业绩分析这四大职能。首先店长作为一个管理者，负责门店内一切的管理工作，就这个店而言，店长就是老板。管理的定义通俗一点讲就是【透过众人把事情做好】。
以下详细解读这句话：
【透过】的方法：组织，流程，标准，规范，判例，默契等
【众人】有哪些：店助，收银，导购，促销员或服务员等等
【把】的控制：了解状况，了解进度，变化处理，预防对策
【事情】有哪些：正常与异常，轻重缓急，通案个案等。
如何【做】：行动，积极，主动，落实。
何为【好】：达成目标，维持目标，继续进步并符合长期整体效益。
店长的管理直接关系着门店的业绩，应当利用门店所有资源，达成业绩目标，门店资源盘点一点，主要是：人，财，货，信息流。通过这些资源的组合利用，达成销售，利润，服务质量，成本控制，库存周转。一名优秀的店长应该扮演好几个角色，管理者，领导者，培训者，执行者，协调者，沟通者等等。
管理的PDCA，P目标计划，D沟通，领导方式，培训，C检查，A员工激励。明确各岗位职责，制定好每月每日计划，通过沟通培训的方式培养员工，检查并指导员工的工作，并多给予鼓励和激励，正向引导。这样一家门店才能在店长的领导下，形成团队的合力，才能达成业绩目标。
服装店店长培训主题名称？
可以以内容作为主题名称，如：管理技巧提升，销售执行力提升等。
也可以标语口号作为主体名称，如：赢在未来，新思维等。
店长总是让我去培训该怎么办？
店长总让你去培训。这要看你干什么工作了。有些工作就是应该长培训。多学些新知识，再就是有可能你的工作时间短。没有经验。只要你愿意干这工作。你就去培训。当然你不喜欢这工作你就辞职。
杨国福麻辣烫店长应怎么当？
店长职业：
第一，管理好店里的员工，每天开晨会，定期给员工做培训工作，指导员工。
第二，监督好所有员工，各个岗位完成自己的本职工作，检查各个岗位的工作情况，第三，接待好顾客，在顾客用餐过程服务好，第四完成老板下达的任务，认真履行工作职责，不负老板众望。