绩效考核方法和步骤
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题，企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作，但结果往往是一厢情愿，非但没有调动员工的工作热情，反倒让绩效考核陷入尴尬的境地。
企业绩效管理体系建设面临的现状：
（1）企业与员工“心理契约”缺失，公信力不足。员工认为企业是变相降工资，因为企业定的考核指标永远无法达到；企业老板认为员工绩效指标虽然达到，但是企业业绩没增长，这是变相涨工资。
（2）员工激励需求多元化并不断升级；
（3）做多做少，做好做坏一个样；
（4）团队缺少工作激情，组织活力不够；
（5）绩效管理方式简单粗暴；
怎么办？你需要掌握绩效管理的六项基本原则。
绩效管理的6大原则具体如何做？在我的头条号【张应春谈管理】专栏中有整体解决方案，希望对你有帮助！
流程制度考核先后顺序？
1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）
2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）
3、找出考核项（找到关键的考核内容）
4、把考核项转化为考核指标
5、 部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）
6、 交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）
7、 返回本部门，由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。（可以讨价还价）
8、绩效过程辅导，跟踪（这点是绩效达成最有效的步骤，绩效不是考核出来的，绩效是辅导出来的，绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。）
9、 绩效评估并做出绩效改进行动方案。（参照个人改进计划和部门改进计划）
10、结果一式两份：一份交给财务做绩效工资，一份人力资源部进行绩效分析。（分析：1、绩效走势；2、个人的绩效走势；3、提出绩效改进计划；）