女生升职的关键点
如果在一家公司呆了5年没有得到晋级机会，还会继续工作吗？
如果在一家公司呆了5年没有得到晋级机会，还会继续工作吗？
如果5年还没有得到晋升机会，建议你尽快寻找新的平台再拼下一个5年。
每个人职业黄金期是很有限的，一般职场迷茫期在前10年比较多，也基本决定了自己的职业基础高度。
大学刚毕业第一个5年奠定职业基础，相当于少林武当派打基本功，也有可能进了邪教。
第二个5年就很关键了，能否建立起自己一套能力模型和思考模型，直接决定后面10年能否打开天眼有所建树。
回到正题，在一家公司里的5年怎么发展？我跟大家分享在阿里的亲身感受如下：
1、进入阿里满1年的员工为阿里职员，鼓励继续感受阿里，不允许刚进公司1年的员工谈战略，提方向性的意见也等成了阿里人再说。
2、进入阿里满3年的员工为阿里人，满3年才真的算是阿里的人，才真的认可你是懂了阿里，可以更深度的去理解阿里和做出更多的贡献。
3、进入阿里满5年的员工为5年陈，为公司做出的贡献无论职位都值得尊重。阿里会授予定制铂金戒指，以表示感谢付出和努力。
换个思维看以上的理论：如果5年都没有得到提升，要么自己的能力模型有问题，要么可能是这个平台的晋升机制或上级领导风格跟你不合。苦苦的坚持也要考虑你自己成长和发展在哪里？下一个5年怎么规划？
有两种情况：
1、你的收入符合自己预期，虽然没有得到晋升但收获股权和高收入等，那还是不错的，怎么选择看你自己需求。
2、害怕离开单位找不到更好的机会，或者说已经习惯了比较舒适的环境不愿意改变。
如果是第2种情况居多，还是建议你为自己的职业发展负责，未来你的家庭一定需要你承担更大的责任。大胆的跳出来，外面的世界很精彩有很多的好机会，当然可能有挑战更有风险，但的确是不断的磨砺会让你变的不一样，人生没有白走的路也没有白吃的苦，每一份付出都会让你更坚定的努力去获得加倍回报，让自己更强大和有选择的机会，自己的路走过了不后悔。
人力成本管控的几个关键点？
人力成本管控的关键点：
一、管控可以用以下三个不等式表述：
管控人力成本不等于减少人力成本
管控人力成本不等于减少员工收入
职工收入较高不等于人力成本很高
企业主出钱购买是员工创造的显性价值
二、人力成本的有效管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即提高人效、激励员工创造更大的价值。
衡量人效高低的三大指标：人创绩效、工资费用率、工资人效比。
员工加工资主要靠这三点：人效、增值、价值变现！（干货 方法）