中层管理如何安排工作给下属
中层管理在家族企业应该怎么工作？
中层管理在家族企业应该怎么工作？
你好，谢谢你的邀请。在我理解你不是家族企业中家族成员之一，如何在家族企业工作？在任何企业，在社会都是一样，想生存，远处说：不是靠与老板搞好关系就可以实现的，最重要的是你在这个企业必须要通过学习与实践来实现你自己的价值，要展现你“一技之长”，老板需要看到的是你的价值和你给企业能够带来什么，或者财富，或者管理的变化，这样你才能生存，当然只是“生存”。如果只是整天碌碌无为在夹缝里生存，靠与老板拉关系、套近度乎，这本身也不是长久之计。当然，既要会干也要会说，才能得到你应得价值，有些工作上的事情你可以用你擅长的方式跟老板委婉的表达，让他知道他问付给你年先后是值得的，记住一点，千万不要把老板当傻子，他们家族的企业大小的事情，他是最了解的，永远是他最清楚的。要学会与其他家族成员的沟通，学会谦虚，学会谦让，在这种企业，能力很重要并不是最重要的，能力强了反而会让领导觉得不安，担心你留不住，从而不愿意放权给你，还有一种不信任感长期困扰你，领导总觉得你会挖公司墙角，从公司谋取什么好处！从而处处掣肘，发展受到牵制。在家族企业首先要先学会做人，只有会做人才能得到内部的信赖，也才会给你一路绿灯，但是一定要搞好关系，但是如果协调不好人际关系，早晚都会“踢”出局的！
有了良好的交际能力，还要有比较强的个人能力，但是不能锋芒毕露，内勤部门只要做好本职工作就好，保证不要出错误，和领导处理好关系，不要顶撞直接上司，学会平易近人，这些岗位上的人员交际能力要比工作能力重要！
总之，家族企业中学做人，学会做事，有能力，学会放弃！
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋。在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。
我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效。而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。
用比较简单的方式进行举例说明：
例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干。忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。
之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛。
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：
01 权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。
02 中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可。
03 不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟。
04 管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛。
总结：手中没有实权，但想管理好手下的十几名员工，最好是要晓之以情动之以理，让员工们欠你人情，使得管理者的“话语权”能够发挥出最大的作用，才能使得团队管理变得轻松一些。
以上回答供参考！