店长管理门店十大技巧
便利店店长工作难点？
便利店店长工作难点？
员工积极性越来越低
每日重复一成不变的工作必定是乏味的。
店长可以组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。比如，销售比赛。
另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，激起员工的工作积极性。
员工情绪低落
员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。
管理者要针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。
如何做好奶茶店店长？
1、协助全面的店面、员工、采购、人事等管理
2、负责各种规章制度的宣布与执行，并提出合理化建议
3、完成下达的各项经营指标
4、掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况
5、做好店内收银工作，严格控制差错率
6、检查核实本店进货票据
如何提升终端门店的店长能力？店长该如何自驱？
店长在管理上要实现体验管理方式！配合一些现代技术进行环境的创造、特别是一些好的见意和优化需要员工提出进行提炼、并要分析当前的形势、潜在竞争者和当前竞争者、需要开拓更多的同行业的战术和打法。最重要的要让员工共享一些信息并培养自已的员工做好潜在店长的能力。激发员工的能动性、加大共进共退的视野。争取老板的支持与鼓励。采用一些心理学来管理好员工、特别是一些难管理的人员。并以最终员工成长店里增长的信条来做好终身店长的准备。
这里所谓的终身店长就是教导新员工、激发老员工、既便是走出了这个平台大家都要学姐一样看待你。当然对于公开公平的原则你可以采用微信发现小程序搜索库存表、打开后增加产品让员人自主进行提交当天的销售情况、并实现业绩到个人、意见到领导、质量到总部的方针。只要加上以上人员为好友就可以实现这样的路径。这样做的优势就是你有能力就上、平台是开放的、只要员工有主人翁的精神才能更好的涣起店里的服务体验。
门店店长的优劣，决定着你的店面的生存！
1，你是招店长还是招店员？店长是管理者，需要法布施令，若是多加意见，他只能做店员的事情。招店长一定要招有头脑的。
2，如果一个店长整天拿卫生说事，只能说明他的工作是在表面的表面，除非他能把卫生做到极致（本来不应该拿出来说的，但是现在zheh是一个通病）。
3，认同，指对公司理念的认同，并按照理念去执行，这样可以把公司在当地做到有内涵。
4，能做到上述几点的，要么学历高，本事大，公司留不住；要么学历低。所以不要求全，只要对公司的贡献大，不触犯原则，这个人还是可以用的。
以上是根据实际经验以及周边案例来的（纯手打 望有用）。