人力资源需求预测
人力资源需求预测的前提是？
人力资源需求预测的前提是？
人力资源需求预测前提:需要考虑的因素
（1）近期可能的雇员流动比率（辞职或中止合同）。
（2）雇员的质量与性质（当你考虑组织需要正在发生什么样的转变时，这一点尤为 关键）。
（3）与提高产品或服务质量或进入新市场有关的人事决定。
（4）导致生产率提高的技术与管理方面的变化。
（5）本部门能够获得的经济资源。
人力资源需求与人力资源供给关系？
人力资源供给与需求平衡
一、供求关系的三种情况
1、人力资源供求平衡；
2、人力资源供大于求；
（1）、组织浮总，人浮于事；
（2）、内耗严重，生产或工作效率低下；
3、人力资源供小于求；
（1）、企业设备闲置，固定资产利用率低；
人力资源的目的就是使企业未来人力资源的供求平衡；
二、供求关系的解决方法
（一）、供不应求（简答题或案例分析题）
1、岗位调动；（调岗）
2、高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划；
当内部无法满足时，需要拟定外部招聘计划；（招聘）
3、如果短缺现象不严重，且企业员工愿延长工作时间，则可根据相关规定，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；（加班工资）
4、提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率；（提高生产技术，工业4.0）
5、制定聘用非全日制临时工计划；
公共部门人力资源需求预测方法？
1、现状规划法
人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。
2、经验预测法
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。
3、驱动因素预测法
找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。