公司外包对人力资源有什么好处
外包的利与弊？
外包的利与弊？
一、劳务外包的利，也就是业务外包对企业有什么好处：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率。
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务。
3、通过劳务外包降低季节性、突发性招用人员的风险。
4、减少劳动争议所带来的麻烦。
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
二、劳务外包不可避免的弊端：
1、间接管理一定程度上会影响工作质量，降低服务水平。外包后，由外包承接单位对劳动者的劳动过程进行具体管理与监督，管理层级在一定程度上会增加，会削弱对工作质量和服务质量的管控能力，任何超出外包合同规定范围的劳务外包服务范围，都必须先征得外包单位的同意，才能开展相关工作，因此，无法及时响应各种不时之需，影响工作质量和服务水平。
2、企业运营成本一定程度上会增加。采取外包方式后，除要承担人工成本费用以外，企业还要承担外包公司的管理成本和服务成本等多项费用，企业运营成本总额必将会有一定幅度的增加。
3、员工思想上会有波动，一定程度会影响员工队伍稳定。劳务外包后，外包单位将负责员工队伍的具体管理，外包单位为增加盈利水平，会考虑最大收益率，对员工队伍管理将会异常严格，对员工思想动态的监控将会忽视，因合同主体解释不清等问题会导致员工产生不满情绪，影响员工队伍稳定。
简述人力资源外包优势与人力资源外包运作管理流程？
人力资源外包可以减轻企业负担。人员管理方面省心。资金运用节省。安全环保也减少工作量等。
企业只需和外包公司签定劳务用工合同。工作中只对外包公司工作指导规范。具体工作由外包公司自己处理。人员招聘和劳动保险。工作安排等。
人力资源外包的利弊及解决办法？
人力资源外包的优势
1、降低企业经营管理成本
随着我国劳工权利意识的提高，就业安全体系和劳动法令特别是新《劳动合同法》的颁布，人力资源相关直接、简接费用及外围成本不断地攀升。如果企业对每项业务都自己来做的话，所需要的成本是很高的。而通过外包，远比企业自身拥有庞大繁杂的人力资源管理退伍更能节约成本。
2、提高企业的核心竞争力
随着电子商务时代的到来，人力资源已从一般的行政管理职能转变为战略性的经营规划职能。通过外包，可以节省企业人力资源管理人员大部分的精力和时间，使他们可以有更多的时间用于战略性思考，提供高附加值的战略服务，用于落实和执行人力资源开发工作，并为高层决策提供建议。
3、改善人力资源服务质量
优秀的人力资源外包企业通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一套可以普遍适用于多家企业的综合性知识、技能和经验。为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。
人力资源外包的劣势
1、企业信息泄露危险
外包企业将人力资源交由外包商来运行或开发，其商业秘密或所有权信息可能会泄露给竞争对手，由于外包商的人员素质、职业道及管理水平等原因，致使本企业处于被动的状态。
2、如果是企业处于长期外包的话，现有部分人力资源工作人员可能失去工作。
3、如果所选择的外包服务商质量存在问题，可能对内部员工的士气造成不良影响。
人力资源外包的实施
1、加强沟通，做好员工的思想工作
2、从企业实际出发，精心策划外包项目
3、把握共同因素，成功选择外包服务商。