okr与绩效挂钩的弊端
KPI与OKR的最大区别是什么？传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题？
KPI与OKR的最大区别是什么？传统企业导入KPI与导入OKR时需要注意哪些方面的问题？
两个都是管理工具，但是所传递的管理理念却大相径庭。
KPI（Key Performance Indicator 关键绩效指标）是典型的结果导向型管理方法，以关键节点或最终成果为考核依据。这种管理方法的应用目前比较普遍，主要还是这种方法比较容易迎合管理者的口味。当然，KPI也在相当一部分职场人心中“臭名昭著”了。
OKR（Objectives and Key Results 目标与关键成果法）是一种偏过程导向的管理工具，其核心思想是把过程做完美自然会产生好的结果，虽然它里面也会有目标的设计，但是，其对结果的“痴迷度”会弱很多，更关注的是任务完成过程和员工的成长。不过，现实中很多企业在使用OKR的方法时，容易跑偏，往往让员工觉得只是把“KPI”的名字换成了“OKR”。
这两种管理方法看上去是对员工的管理工具，其实，更考验管理者的智慧。如果想把管理工作做的简单，那么KPI是最好的选择，因为只需要关注结果就好了；如果想把团队和事情做的更和谐发展的更好，也许更应该考虑OKR。
okr核算方法？
一、OKR是绩效考核吗？
OKR并不是绩效考核办法，它的英文全称是Objectives and Key Results，意思是“目标和关键成果”，也就是说它是一种目标管理方法，只是有时候它可以用于绩效考核。
OKR遵循了简单思考的原则。帮助企业聚焦在自己的核心战略目标，也就是企业经营的本质——创造顾客价值。从企业整体上看是为了集中所有的人力、物力、财务资源，实现战略目标。企业各部门都是围绕着核心战略目标，对自身的目标任务进行了分解，因为目标一致，自然行为一致，使上上下下达到同频共振。
世界上第一个实践OKR的公司是英特尔，并且确立了OKR的两个核心原则：一、目标和关键成果在精不在多。这样才能明确并聚焦工作重心。二是目标和关关键成果公开透明。这帮助企业全员瞄准整体目标，减少部门及员工之间的内耗。真正把OKR目标管理方法发扬光大的是Google,到今天还在沿用这个办法。后来几乎所有硅谷的互联网企业，都开始运用OKR的管理方法。目前在中国也有很多企业开始运用，相信未来将真正的流行开来。
OKR的核心作用在于帮助我们找到企业经营的本质，发现企业发展中真正核心和关键的事情。这样当我们匹配资源的时候，就可以减少浪费。当团队每个人都盯着目标工作的时候，在实现目标的过程中，既帮助了个人提升，同时也帮助了团队整体进化