企业生产计划的解决措施
如何降低生产成本？
如何降低生产成本？
要做好降低硬件产品的生产成本（不同于费用），首先要了解成本结构，一般而言，主要是材料（零组件）成本、加工成本（主要是直接人工时）与不良率、机器折旧分摊，然后以佔比较大者优先着手降低（佔比太低者，不值得耗费太多人力、财力去cost down）。
传统做法是以提升生产效率与规模经济（大量的采购议价优势）手段来从事成本降低，但即使世界最厉害的丰田，每年也只能提升平均十几个百分点，在高竞爭和产品生命周期缩短时代，这种降低成本的速度与幅度并不能满足现代部分产业，特別是电子、lT和3C等产业经营需求，要达成快速并大幅度降低产品成本，只能从产品开发的上游-研发着手，因为研发者决定了产品使用的零组件和材料（一念之差，可影响极大成本），也决定了产品的加工方法和规格、精度，在在都会影响制造的生产效率、良率与品质，因此日本人说研发決定了80品质，其实研发也決定80成本，这对许多仍执着于生产手段降低成本者是一大啟示！而企业要完善达成此目的，除了研发必须具备高度成本意识与对制造的一定了解，也要有应有一套机制，形成以研发（为主）、制造、采购组成的跨部门产品成本降低团队！至于新产品开发，若能在开发之前做好成本分析与企划，产品的成本竞爭力将会更佳！
企业组织的目标是什么？
企业组织的目标就是追求经济效益的最大化。任何一个企业组织，从它诞生的那一天开始，就是为了经济效益而开展工作的，追求经济效益是企业的原动力。
企业为了生存、发展和壮大，不遗余力地追求经济效益，有了效益才能更好开展技术升级、产品换代以及提高员工的待遇水平。
现在国内最至名的企业非华为莫属，华为现有资产高达几千亿。而任正非在创立华为公司时的起步资金仅仅是两万元。如果不是任正非善于经营、善于管理，追求效益的最大化，哪里还有当今如日中天的华为公司？
企业有了效益，在效益的支撑下，有作为的企业家充分运用企业所积累的财富，扩大企业规模，加大科研投资为度，创办新的生产企业，如此滚雪球的发展，也就实现了企业的组织目标。(2019/07/29)