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如何建立公司内部质量管理体系？
如何建立公司内部质量管理体系？
关于设立公司问题的回答 s内部质量管理体系，我从以下几个方面来讲解，希望对你有所帮助。我有机会组织成立公司 s质量体系、年审、换证、内审，我以个人经验解释如下:
要明确公司建立质量管理体系的目的，在建立质量体系之前，要明确为什么要建立。这是客户审计要求吗？企业本身要升级？还是只需要一个证书就可以投标？为什么先说这个问题？因为很多企业通过了质量体系认证，因为不清楚建立体系的初心在哪里？时隔多年，我在自己的体系文件上写的还是一套，实际做的是另一套。每年，我都会给客户的文件和记录做一个惊喜的补充审核，既浪费了人力、物力、财力，也没有达到质量体系带来的效果，没有抓住体系的本质:只写你做了什么，就做你写的(这句话请写在大家都能看到的地方)。那么企业尤其是领导层建立质量体系的出发点是什么呢？这也是制度后续实施的动力。
收集信息，了解质量管理体系的内容，下一步就是了解质量管理体系包含的内容。这里我简单说明一下，因为关于质量体系的资料在网上很容易找到。这里要注意的是最新的质量管理体系:incubiz: 2015版，根据最新版本编写的公司体系文件主要由:
质量手册
程序文件
指导文件
表格，记录
建立内部管理体系的注意事项如果公司决定建立内部质量管理体系，建议设立体系专员，可以从外部招聘有经验的人员，也可以从内部任命。系统专家应负责协调公司和。;资源，发布前期系统建设相关任务，跟踪项目进展并向公司汇报；;然后负责系统维护、系统审计和联络。
确定内部质量管理体系的建立体系建立的所有工作是否都由内部人员自己完成？还是花钱请外部咨询机构？如果全部由内部人员完成，那么就需要有一个对质量管理体系的标准非常熟悉，对体系的建立和实施有丰富经验的人，否则建立一个不合格的质量管理体系会导致企业有偏差，后续的认证审核也不会通过，还得重复。建议在咨询机构的协助下设置支付。现在有很多咨询机构，认证机构也有老师。这种会为企业节省大量时间，加快系统的建立。只要公司按照老师的要求把所有的文件都做好，基本没有大问题。在文件编制上，强调各部门的文件必须由相应的部门领导来编制。为了快速建立质量体系，很多企业跳槽到另一家公司或者由老师来准备。企业部门领导对自己的文件不清楚。如果规定了部门流程，那是自然的。Can 不能很好地执行流程。
人员培训，必须明确制度的主体还是人，所以人员的培训决定了制度能否很好的执行。训练中需要注意什么？受训者不仅是体系专家、内审员、部门领导，而且是公司所有参与体系的员工。建立一个可以邀请教师到企业的培训体系也是最经济有效的方法。
认证前要求建立完善的内部质量管理体系文件，既要符合体系标准，更重要的是要适合自身企业和公司的实际情况。
体系文件应运行3个月以上，最好是半年，有完整的运行记录。
至少组织过一次内部审核和管理评审，有相应的记录，且内审员有培训证书和资格。
如果国际业务比较多的公司建议考虑SGS认证。
以上是关于建立内部质量管理体系的一些经验，希望有所帮助。建立质量管理体系涉及的内容很多，也可以留言。