中层管理者必须提升的十种能力 从中层管理者进阶到高层管理者，需要具备什么不同的素质和能力？

中层管理者必须提升的十种能力

从中层管理者进阶到高层管理者，需要具备什么不同的素质和能力？

从中层管理者进阶到高层管理者，需要具备什么不同的素质和能力？

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题！
高层管理者的管理
德鲁克认为，高层管理者主要应该具备的素质和技能：从战略高度清楚企业的目标、面临的机遇和挑战，能够科学地制定企业的总目标、总战略以及企业的各项政策。具体来说，高层管理者应该做好 6 件事。
一是确定目标，制定战略。
确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
二是确定标准，树立榜样。
标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。榜样是引导大部分员工前行的标杆和应该达到的标准，激励员工不断向先进看齐。组织中最大的榜样就是组织的高层管理者，他们的行为准则、价值观、信念等为整个组织树立了榜样，塑造了组织精神，也足以决定整个组织的精气神。
三是培养接班梯队。
组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。
四是建立和维持重要关系。
组织的存在和发展需要与利益相关者建立和维持重要关系，如与重点顾客或主要供应商、政府相关部门、银行、科研机构等的关系，这些关系对企业取得成就具有极为重要的影响，只能由代表整个组织的高层管理者建立和维持。
五是要积极参加各类活动，扩大影响，建立人脉关系。
组织处在社会环境中， 各种礼节性的活动、宴会、社交活动需要高层管理者参与，当然对于规模较大的组织，可以通过授权的方式以减轻最高管理者的负担。
六是必须有危机预案和预备机构及人员。
当前，面对复杂多变而又动态的环境，必须为应对可能出现的重大危机而制定各种预案。高层管理者必须监督组织的运行，对出现的意外和突发危机做出正确的判断，采取有效的决策和应对措施。
中层管理者的管理
中层管理者主要指企业职能部门的负责人和企业分支机构的负责人。他们在企业中承上启下、上传下达，直接执行高层管理者的指令，贯彻高层管理者的重大决策，协调高层管理者同基层人员之间的关系，监督或协助基层管理人员及其工作，他们是企业的精英分子和中坚力量。
德鲁克认为，中层管理者的数量宁可少也不要多，中层管理岗位的设置应当是真正需要的职位，应该少而精、宁缺毋滥；在对中层管理者素质的要求上，始终应该高标准、严要求。如果组织中的中层管理人员过多，就会破坏士气， 影响成就和满足，最终影响到工作成绩。拥有少量的中层管理者的扁平式组织结构，可以让组织更灵活机动、富有成效。
基层管理者的管理
德鲁克在基层管理者的管理问题上，其思想主要有两点，一是基层管理者的行动要实，通过不断提升自身的素质，把掌握的技能变为绩效。
需要注意的是：才能本身是潜在的，不是绩效，因而处在组织的基层岗位上而又具有高超的才能的人，如果不能为组织贡献什么，就很难取得成功，也很难上升到更高的管理层级。
这就是现实中为什么有些才能突出者，往往难以取得成功， 导致终生碌碌无为的原因所在。二是强调基层管理者眼界要高，胸怀要宽，能够超出岗位和工作的局限，从宏观上考虑能够为组织的发展贡献什么。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

中级岗位应具备哪些能力？

. 清楚地理解公司的发展理念和目标
中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。这就需要中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，这样才能把自己的团队带向正确的方向，才能真正让老板看到你的业绩。
2. 人员管理能力
中层管理者必须具备良好的人员管理能力。必须要知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属填写，作四个维度的自我分析。我们根据下属写的内容，进行一对一的交流和制定培训计划，帮助他提升工作能力。另外，必须要清楚地规定每个人的工作职责，不要有模糊的地方。
3. 项目管理能力
中层管理者必须具备项目管理的能力，知道项目的阶段性目标和想要的结果，同时也深知项目的时间性，万一项目走偏了，还须具备纠偏能力。
4. 时间管理能力
中层管理者需要具备时间管理的能力，让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情，根据轻重缓急来安排部署。
5. 计划和执行力
中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据公司的大目标，设计部门的小目标来支持公司的，这就是说，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力。有计划还要有让它落地的能力。
6. 沟通能力和技巧
中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外，运用良好的沟通技巧，增强自己的职场修养和形象，最终，你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系，团队工作士气才旺盛，做出更好更多的成绩。
7. 问题解决能力
中层管理者根据自己的工作经验必须具备问题解决的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要条件之一。有问题，不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈，长久下去，别人就会觉得你的能力不够，以后有问题就不找你了。这样的话，总有一天，你会被公司辞退的。
8. 培养下属的能力
中层管理者需具备培养下属的能力，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为哪天自己离开了而让公司陷入困境和困难之中。
总之，中层管理者是公司的中流砥柱，执行阶层，需要有开放的心态和强大的执行力及学习能力。