人力资源控制操作方法
从人力资源的角度，如何控制销售人员的各项费用？
从人力资源的角度，如何控制销售人员的各项费用？
从企业来讲，若要控制销售费用，首先明确销售费用的构成，销售费用包括：差旅费，电话费，公关费，邮寄费，运费，退换货费用，销售人员工资福利，销售提成等。
其中运费占销售额的4-4.5％,工资和提成占1％,其他销售费用占2％。
人力资源能够控制的点包括：
1.制定《差旅费管理制度》，《电话费报销制度》，《邮寄费管理制度》，《企业公关审批制度》。通过制度确定标准，对于超标的不允许走费用报销。
2.运费要建立《企业大宗费用招投标制度》，同一物流路线双轨制，人力资源行政专员负责监督，运营还是仓储物流部的事情。
3.工资和提成首先要有制度，前提是设计制度时不能偏离企业工资和提成占比总额。做到可控。
以上个人简单建议，如需详细，可私信，希望能给你带来帮助。
人力资源能控制的费用有哪些？
1 工资。更合理的薪酬设计。通常销售人员拿底薪 提成。那么就在行业允许的范围内，降低底薪，提高提成部分的比例。但不能低到失去竞争力，招不来能干的，留不住普通的。那留下的只能是笨蛋混日子的。
2 福利。除了法定的，还有些企业自己给的补贴。销售人员涉及的有车补，通讯费用等。以及差旅费，前两项看如何设制，让销售人员不影响正常工作，又不会造成滥用，浪费。
差旅费用不会只涉及销售人员。自己有协议的订票点，协议酒店就最好了。
法定部分由人力资源来管理，其它部分，一般是人力资源参与，
3 交际费用。这个其实人力资源只能提建议。老板，销售主管去制定制度，财务审核。
4 销售部门的人员设置，工作配合。少一个人，当然就少一份成本。
5 考核。销售人员主要通过销售业绩来考核。这个人力资源可以参与的多一些，定出个框架，与销售管理、财务一起，定出个奖罚标准。这个有点复杂，和销售商品，行业类型，销售方式，都有很大关系。不同的企业，区别很大。
除此之外，还有些行为规范的管理，比如虚假报销，越过公司和客户有私下协议，明明工作已经完成，滞留外地游玩，却回来报销，以及涉嫌泄密给公司造成损失等。管理这些会造成经济上损失的行为，也同样是减少成本，恐怕是更大的成本，只是看上去不那么直接。
这个问题有点大，也空，得根据企业实际情况来进行，制定制度啊，流程啊，各部门之间的配合啊，审核啊，等等。
想到的就这些了。
人员控制方法包括哪些？
人员控制方法包括人员配备与人事调整、培训、授权、工作汇报。人员控制系统的构成包括控制对象、控制主体、控制信息、控制方法。人员控制系统是指采用人际关系和对下级员工的直接监督而对组织绩效行为进行控制。该系统依赖于上级管理者对员工个体和部门行为能够采取直接的监督行为，而且员工和部门行为需要与组织目标高度一致。