创业公司怎么建立销售团队
优秀销售团队的人员搭配是怎样的？
优秀销售团队的人员搭配是怎样的？
一个团队中通常包含3种类型的员工，我把它称之为明星头部、骨干腰部、流动尾部。明星头部在你的团队中为数不多，他们工作积极、能力突出、业绩优秀，是团队的业绩标杆。对于明星员工一定要给予足够的关注和奖励，让他们成为别人心中羡慕的员工，激发大家争着做明星。
骨干腰部占团队的大多数，稳定性比较好，态度和业绩都不错，处于中间上下徘徊。这些员工是团队的支柱力量，他们的表现对于团队的整体发展至关重要。其实他们也在睁大眼睛盯着你，看着你是如何对待明星员工的，他们会根据你的行为，决定自己是否要付出代价成为明星员工。
流动尾部人数很少，业绩不稳定，技能一般，需要耐心培养。事实上，他们不仅不能完成业绩，反而有时候还会影响明星员工完成任务，你一定要好好的把控。这里要说明一点，流动员工并不是人不好，只是因为他可能不太适合这份工作或者还没有适应这份工作，所以，你要对事不对人，这点一定要明确。接下来，我们来分析如何做人才搭配和培养人才？
现在我们清楚了团队的3种类型的员工，那么一个优秀的团队是怎样搭配的？一般情况下，一个优秀团队由30%的明星员工，60%的骨干员工，以及10%的流动员工组成。我们以10人的团队来做举例，
超级巨星团队：6个明星 4个骨干 0个流动，这是优秀团队的最高级，也是所有销售团队的向往目标。
明星团队：4个明星 5个骨干 1个流动，如果能达到这样的团队架构就非常厉害了，已经是很出色的销售团队了。
新星团队：2个明星 3个骨干 5个流动，此时处于快速发展期，正是全力奋斗的关键时刻。
新团队：0个明星 4个稳定 6个流动，对于刚刚成立的团队大部分是这样的配置，甚至比这个还要差，当然这也很正常，每个优秀的销售团队都是从这个阶段发展起来的。
有了这个架构参考，是不是对于团队的人才搭配更加清楚了？同时，你也可以对标一下，看看目前你的团队处于哪个阶段。
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前今日头条大部负责人，
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如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。拿着生铁，当了黄金。这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事。五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了。你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧。我说的不一定对，请你看看大家，朋友们怎吗说的吧，谢谢。，，，