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做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？
做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？
在这个美发店都有首席和总监的年代，到创业园里转一圈到处都是CEO、COO、CFO，印着总裁、副总裁头衔的名片能塞满你的包包。
所以，什么名头、职位都是虚的，一不小心就会失去。而拥有怎样的人脉资源、掌握着怎样的业务实力、有怎样独到的管理技能，才是实实在在不会被别人所夺走的。
一、万丈高楼平地起，三年的经验不是花架子在职场，能做成什么事，能把事情做到什么程度才是职场人实力的证明。而一个副总经理三年所锻炼出来的见识和格局，肯定远超过一个普普通通的部门经理。将过往的工作经验用于部门管理，更能从公司战略层面进行工作的思考和管理。
曾国藩有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”
什么叫格局？格是内心的位置，局是外在的局面。格局，就是指一个人的眼界和心胸和体现出来的外在状态。
人生没有白走的路，每一步都算数。接手部门经理的工作，能更加顺手拈来，将部门经理的工作做得更好。一旦部门经理的工作做好了，那重新升职升到副总经理也是很有可能的。
二、职位不该是种局限，而应该成为奋斗的动力我们每个人都有一定的虚荣心理，在一个公司里取得一定的成就后就会产生一种飘飘然的心情。而一旦这样的成就变成了过去式，我们就会产生忧虑、害怕、不自信等负面情绪。
但我们终需要继续前行，就算从零开始，也要相信自己能重创辉煌。
就像之前大火的被称为 “百度史上最年轻副总裁”的李叫兽，25岁就进入百度成为了副总裁。虽然一年以后他就从百度离职了，但他无论如何如何，都已经是同龄人中的佼佼者。对于未来，他也没有过多的担心，因为他有能力有经验，就算后面自己创业从基础工作做起，也仍会大有前途。
三、看准行业，与之共成长我一个朋友之前在报社工作，经过2年的奋斗成为了主编，但在看到报纸行业的逐渐衰弱，他果断放弃了年薪15W的主编工作，辞职在家开始做自媒体。不到1年的时间，他就成为了一个拥有百万粉丝的自媒体大号，他的收入也因此翻了倍。
所以，从副总经理变为一个部门经理，并没有什么问题，关键在于，我们需要看准这个部门经理的工作是在一个朝阳行业里，与公司共成长，未来不会差。
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