企业提高执行力的十大要素
员工执行力5要素？
员工执行力5要素？
1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。
2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。
4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
提高执行力的关键要素有哪些？
想要提高组织的执行力，肯定需要从多方面着手。
一是提出明确要求和目标；
二是提高对于执行力之后的激励；
三是明确考核要求，和工资奖金挂钩；
四是对执行过程进行分析，找出可以提升执行力的流程规范或方式方法。
五是经常进行具有针对性的培训，提高参与人员的作业能力和执行力。
六是定期做分析评估，做总结归纳，通过分析找出执行力提升的路径或空间。
执行力4个核心5个要素？
沟通、协调、反馈、责任、决心。
1、执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
2、有效利用资源，保质保量达成目标的能力。企业执行力建设需要三大要素组织管理机制、人力资源和领导力。组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
3、明确的目标为员工的工作指明了方向，能确保员工工作满足公司的要求，员工个人的工作动机、价值观以及企业的激励、约束等因素会对个体的意愿产生影响，从而影响工作积极性，进而影响个体和集体的执行力。